Structure D Apple

important -les convictions : comment nous pensons que les choses doivent être faites -les normes : comment nous faisons les choses -le héros : chaque organisation a ses héros = personnes qui incarnent les valeurs de l'entreprise (Steve Jobs = héros de Apple) -Le système : regles de base rédigées & non rédigées Doc 4 : le principe de l'iceberg s'applique également à l'entreprise. La partie visible de l'iceberg peut être très utile, mais il faut avoir conscience que les raisons profondes de certains comportements

Les tablettes explosent : + 127% Données mobiles, données d’usages : - Questionnaires - Données de serveurs : mesurer les connexions : entre 25 et 35 millions de mobinautes Android est largement majoritaire Monde bipolaire avec Android et Apple. Disparition des autres systèmes d’exploitation Usages des français : - Plus de 7 milliards de carte SIM (portable, clé 3G, machine to machine = qui envoient des données à un serveur, douchettes, horodateurs, stations météo,…) - 87% possèdent

sur le marché sont Apple (iphone), Palm, Microsoft (Windows mobile) et Nokia (Symbian). Quelques exemples d’applications : CallACab (appel et réservation de taxi partout dans le monde), Ecorio (calcule les rejets de Carbone effectués par un utilisateur lors d’un trajet quelconque), PicSay (Permet de modifier et customiser les photos prises avec son mobile et de les partager facilement avec ses amis)…  KSF : - Alternative au système d’exploitation : innovation. - Structure d’Android : hausse

faire la concurrence qui devient sans nécessaire en créant un saut de valeur pour l’entreprise et ses clients. La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de

réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final : 60% Contrôle

structure. Commandé à l’occasion des Jeux du Commonwealth de 2002, le B of the Bang était l’une des plus hautes structures de Manchester et la plus haute sculpture du Royaume-Uni jusqu’à l’achèvement d’Aspire en 2008. Elle était plus haute et plus inclinée que la tour de Pise. La sculpture tire son nom d’une phrase du sprinter Linford Christie, dans laquelle il disait qu’il ne commençait pas ses courses au « Bang » du pistolet de départ, mais dès le « B du Bang » (B of the Bang). Elle a été commandée

concurrentiel L’avantage concurrentiel : la possibilité pour l’entreprise de dépasser ses concurrents sur les coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources et compétences stratégiques Le VRIN

Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordina- teurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement. Xavier Niel a fondé Free, dont les innovations successives ont révolutionné Inter- net en France (voir l’illustration 6.2). Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

concurrence Positionnement et mix mkg UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 42 Les déterminants de la politique des prix Stratégie: Segment ciblé positionnement Facteurs externes: Facteurs interne: Objectifs mkg Concurrence Élasticité prix Structure des coûts Législation Environnments Politique des prix UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 43 Les objectifs possibles de prix OBJECTIFS DE PRIX reliés aux profits reliés aux ventes reliés à la gamme de produits reliés à l’image