Structure D Apple

de leader sur le marché des |Penser une structure centrale plus rigide d'organisation, | | |plate-forme smartphone et autres. |parallèlement à des aqcuisition de starts-ups – source | | | |d’innovations et de croissance rapide. | | |Attaquer de front Windows et Apple, et développer son |

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité 1 Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs

....................... 34 X. Et après le développement de votre application ? ............................................ 35 1. Bien comprendre les plateformes mobiles ...................................................................... 35 Apple store ............................................................................................................................. 36 Google Play ...................................................................................................

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs 1- Les

Vendeur | Stratégie | Leadership en qualité | Bâtir | Innovation | Marketing brillant | Objectif | Qualité | Croissance | Science dans un but social | Parts de marché | Culture | Engineering | Entrepreneuriale | R&D | Organization-man | Structure | Ordonnée | Divisionnaire | Organique | Modestement décentralisée | | Trajectoire focalisatrice | Trajectoire spéculative | Trajectoire innovatrice | Trajectoire divergente | Type | Puriste | Impérialiste | Rêveur | Marchand de miracles |

Chaque activité doit être étudiée pour qu’elle soit la plus efficace possible. Une opération d’une telle ampleur nécessite forcément une cohésion parfaite. Lors de la fabrication d’une voiture par exemple, la mise en place des matériaux demande une structure, un ordre, une organisation précise selon Olivier Arnault. C’est le cumul des opérations qui donne vie à un objet. Evidemment, le type d’organisation diffère selon l’activité de l’entreprise. D’elle dépend la qualité du travail fourni. Ce sujet a

Smartphones et tabletes : les caractéristiques • Écran tactile • Appareil photo / Caméra • Accéléromètre • Connectivité : bluetooth, wi-fi, 3G • GPS • Boussole • NFC Les acteurs principaux  Sur le matériel  Apple  Samsung  RIM  Nokia  HTC  Sony  Sur le système d'exploitation  Apple  Google  Microsoft  RIM  Samsung, Intel, Mozilla ... La part de marché des systèmes d'exploitation En France 45 • IOS 40 • Android 35 • Blackberry • Windows Phone • Bada • Symbian 30 25

performances. Le marché du PC portable est ultra- concurrentiel est malgré sa domination, HP est prise d’assaut : le marché bas de gamme est attaqué par Acer qui a une politique de pénétration par une stratégie de bas prix (500 €). Dans le haut de gamme, Apple ou Sony commence à se tailler une part dans ce marché. Dell son concurrent et voisin, est sur le marché public et des entreprises. La finalité de l’entreprise est la recherche de facteurs qui puissent marquer les esprits afin que l’identification du

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

introduite par Idei. Avait-il raison de mettre en place ce plan de restructuration sachant que le précédent plan mis en place en 2001 n’a pas permis d’obtenir les résultats escomptés ? Commenter. Question 2 : « En effet le produit phare de la société Apple (Ipod) aurait pu simplement s’appeler Spod, avec le S signifiant Sony » dit le professeur Wharton. Quels sont les facteurs ayant influencés l’entrée de Sony sur le marché de la musique numérique ? Pensez vous que les nouvelles stratégies mise en place