Structure D Apple

interviennent et consistent à confier le contrôle de l’individu à ses pairs et collègues qui sont bien entendu très rigoureux, mais quoi de plus motivant aussi. Des facteurs de motivations qui sont donc totalement différents de ceux connus par nos grandes structures bureaucratiques et industrielles. Même chose dans le domaine de l'innovation, toute l'organisation de Google est tournée vers l’innovation par un travail en petites équipes, sur de petits projets a durée de vie très courte, ce qui permet une

de la sécurité centrée sur l'information est novatrice pour une entreprise française telle que France Télécom-Orange. Elle exige un profond changement, répercuté sur toutes les dimensions de l'organisation : les politiques et référentiels, la structure, les processus, le système d'évaluation et de contrôle, la gestion des ressources humaines, le système d'information, etc. Après avoir présenté le contexte dans lequel cette décision est intervenue, ce cas relate les grandes étapes du changement

talents du monde entier qui viennent étudier et travailler dans leurs universités (Harvard près de Boston). Près de San Francisco, la plus grande technopôle du monde, la SILLICON VALLEY, a vu naître les plus grandes sociétés de haute technologie (APPLE, INTEL, HEWLETT, PACKARD) et des nouveaux médias (GOOGLE).L’accroissement naturel reste élevé pour un pays industrialisé (indice de fécondité de 2,1 enfants/femmes en 2009). Si le solde naturel représente 55% de l’augmentation de la population, l’immigration

la m° oblige presque tjrs à transformer l’activité ; Deuxième partie : LA PRODUCTION COMME JEU DE LEGO 3. La grande rupture La m° est le résultat de millions de choix. 2 q° cruciales : la réorganisation et la délocalisation. (Passage d’une structure totalement intégrée caractéristique du fordisme à une production modulaire. La prod° des 80’ ressemble à une maquette d’avion : chaque chose à sa place. Now, elle s’apparente plus à un jeu de lego : les mêmes pièces peuvent ê utilisées pour produire

et son client. Cependant, la fixation des prix oblige l'entreprise à prendre en compte des éléments internes concernant les coûts de production du bien et des éléments externes comme l'attitude des clients, l'existence d'une réglementation et la structure du marché sur lequel l'entreprise évolue. 1. En quoi la fixation des prix dépend-t-elle d'éléments internes à l'entreprise ?• Dans la fixation du prix de vente, l'entreprise doit d'abord prendre en compte des éléments internes relatifs à ses coûts :

et son client. Cependant, la fixation des prix oblige l'entreprise à prendre en compte des éléments internes concernant les coûts de production du bien et des éléments externes comme l'attitude des clients, l'existence d'une réglementation et la structure du marché sur lequel l'entreprise évolue. 1. En quoi la fixation des prix dépend-t-elle d'éléments internes à l'entreprise ? • Dans la fixation du prix de vente, l'entreprise doit d'abord prendre en compte des éléments internes relatifs à ses coûts

This influence is crucial since it is the reason why people are going to be interested in e-readers. So the products must allow mobility without limit. * Ageing population in France It is a fundamental feature of the environment since the structure of the population determines the potential consumers of any product and allows marketers to adjust the offer. * Easy access to information Internet making it easy to get thousand of information, and being used a lot to compare new high-tech

sentiment de modernité Un sentiment de réussite sociale Induit un positionnement précis Évocation d’un souvenir important Appartenance à une communauté SORGEM : (entreprise spécialisée dans les études de la marque) la marque est un ensemble structuré de valeurs pertinentes déposées dans la mémoire des consommateurs. Chaque valeur faisant l’objet de 2 critères de performances : sa positivité (caractère motivant la marque) et sa singularité (caractère différenciateur) Valeur : tous les attributs

domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation

comprendre l'importance et le rôle de ses différents acteurs. Ainsi, dans la « chaîne de valeur des industries culturelles », nous traiterons celles de l'industrie du disque et de l'industrie de l'édition de livres. Quelle est, traditionnellement, la structure de ces chaînes de valeur, les principaux acteurs et leur rôle ? A) Le cas de l'industrie du disque. 1. La chaine de valeur. Avant l’apparition de la numérisation des fichiers musicaux, la chaîne de valeur des industries du disque se composait