Structure D Apple

endroits variés à égalité (12%). Apple en créant le marché avec la sortie de l'iPad de 1ère génération a donc été bien inspiré d'autant que l'iPad reste toujours plus que majoritaire sur le marché des tablettes. 1/ ETUDE DOCUMENTAIRE Recenser l’ensemble des personnes et organismes clés du secteur d’activité ciblé. Obtenir un maximum d’informations et d’études réalisées sur le marché. COMMENT ? > Collecter > Traiter / analyser > Structurer OBJECTIF PRINCIPAL Prendre connaissance

diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel Habitudes, valeurs, normes sociales, peurs, croyances Technologique Innovations, inventions, adaptations Environnemental Énergies, traitement des déchets

produit partir des besoins réels et des attentes. 1)-Le Besoin : De nombreux auteurs ont cherché à classer de différentes catégories de besoins, cette classification propose des pistes pour expliquer la consommation d’un produit ou analyser la structure d’un marché, nous retiendrons deux classifications : [pic] La classification de Maslow La pyramide de maslow est basée sur l’hypothèse d’une hiérarchie de besoin Besoin D’accoplissement 1 Besoin d’estime 2 Besoin d’appartenance

Les composantes matérielles. Les caractéristiques intrinsèques du produit. Ecran : un écran panoramique brillant haute résolution rétro éclairé par LED avec prise en charge de millions de couleurs. Dimension et poids : structure uni body en aluminium ultra-mince et ultralégère. Hauteur : 0,3-1,7 cm ; Largeur : 32,5 cm ; Profondeur : 22,7 cm ; Poids : 1,35 kg. Stockage: Stockage 100% flash, 128Go our 256Go. Processeur et mémoire : Modèle à 256 Go de stockage flash configurable

SUPPLÉMENTAIRE 1 PAR UN BOITIER SUPPLÉMENTAIRE LA SOLUTION POUR FAIRE ÉVOLUER SON ÉQUIPEMENT « I’M CONNECTED THANKS TO MY BOX » BOITIER THE INTERNET TV CONNECTÉE PAR UN BOITIER SUPPLÉMENTAIRE LES BOITIERS « CONSTRUCTEUR » Apple & l’Apple TV Logitech & « Revue » LG & la LG Smart TV Upgrader ARCHOS … TV CONNECTÉE PAR UN BOITIER SUPPLÉMENTAIRE LES BOITIERS « OPÉRATEUR » SFR & La SFR Neuf Box Évolution Free & La Freebox Révolution Bouygues & La TV

et concourir pour le titre : * Google avec Google TV, Android (intégré à de plus en plus de matériel multimédia) et Nexus 7, la tablette 7 pouces qui prendrait sans effort les atours d’une centrale de commande de la TV connectée, * Apple avec son Apple TV, son téléviseur pressenti, sa tablette iPad utilisable en télécommande et second écran et iPad mini, rival annoncé du Nexus 7. Les défauts de jeunesse de la TV connectée sont encore nombreux : modèle économique inabouti, absence de standards

Montrez que le pouvoir de marché exercé par une entreprise peut résulter de l’existence de barrières à l’entrée. Le marché, où se rencontrent l’offre et la demande et que s’exerce la concurrence, peut avoir plusieurs structures. Idéalement, les entreprises sur ce marché sont “preneuses de prix” selon les lois de la concurrence pure et parfaite, qui veut dire qu’elles n’ont aucune influence sur les prix. Cependant, les entreprises ne respectant pas toutes les lois de la concurrence pure et parfaite

D’AVENIR DE MICROSOFT En termes de concurrence, Microsoft peut rester confiant quant à son avenir. Les habitudes des consommateurs et des fabricants restent inchangées. Les seuls concurrents possibles sont Apple et Linux. Néanmoins, le système d’Apple n’est disponible que sur les PC Apple et rares sont les constructeurs proposant Linux. Il existe cependant quelques menaces concernant Internet explorer qui perd peu à peu ses parts de marché face au navigateur open source Firefox. En Europe Firefox

proposé est plus large ... Mais le deuxième but de la VOD est bien d'offrir une alternative légale au téléchargement illégal sur Internet. De la même manière que pour la musique, c'est en développant ce type d'offre que le marché peut se créer, se structurer et se légaliser. Aujourd’hui, on trouve une vingtaine d'opérateurs en Europe se partageant ce nouveau marché. Il se distingue en plusieurs catégories en fonction de leur activité d'origine : • • Les pure players ou acteurs sur Internet comme

Software. Cette solution dématérialise le suivi de la production et permet d’optimiser le processus de production, notamment dans le suivi des commandes. • Enfin le dernier exemple nous montre que les PGI sont compatibles avec la technologie Apple. En effet l’entreprise Batisanté a fait appel à l’éditeur 4D pour l’implémentation de son PGI à visée commerciale. Ce PGI lui a permis de réaliser plus de 900 interventions par jour. II/ Les limites de l’implémentation d’un PGI : contraintes et