Structure de contrôle

Les structures organisationnelles g O ga sa o , structures, cultures Organisation, s uc u es, cu u es et modèles 1 Itinéraire L'organisation : une f L' i ti fonction ti Les structures organisationnelles classiques Les nouvelles orientations des structures organisationnelles Les tendances organisationnelles qui font évoluer les structures La culture organisationnelle Les modèles organisationnels Organisation et structures 2 Le management Planifier Contrôler • • • • Préciser les objectifs

Faculté des Sciences Economiques Sciences de Gestion et Sciences commerciales d’Oran Module : Contrôle de Gestion LA DYNAMIQUE DE LA GESTION : ARTICULATION GÉNÉRALE DES TERMES FONDAMENTAUX La performance de l'entreprise : ORGANISATION STRUCTURE DÉCISION GOUVENEMENT D'ENTREPRISE est recherchée par : Management Valeur Sens Acteurs Parties prenantes Compétences Connaissances Coopération Conflit Confiance, motivation, Participation, incitation Pouvoir Éthique, RSE, DD Gestion Information Systèmes

Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( S’informer : rassembler

Paradigme de l’économie industrielle Enchainement SCP (Structure – Comportement – Performance) * Conditions de base * Environnement du secteur * Délimitation de l’espace concurrentiel pertinent * Niveau de développement économique et social * Rôles respectifs de l’Etat et des marchés * Caractéristiques de l’offre * Caractéristiques de la demande * Les externalités * Structures * Degré de concentration du secteur *

Comment se mettent en place les structures nerveuses impliquées dans la vision ? Plusieurs aires corticales sont impliquées dans la vision et sont localisées précisément dans le cortex. Mais comment se mettent en place ces structures nerveuses impliquées dans la vision ? Dans un premier temps, nous découvrirons que cette mise en place se fait sous le contrôle de l’information génétique, puis dans un second temps que la mise en place par l'information génétique interagit également avec l’environnement

MANAGEMENT Sommaire I. Structures ORGANISATIONNELLES: 4 A. Structure de l’entreprise 4 B. Les différentes structures d’entreprise 5 II. Importance de la culture 14 A. Définition de la culture d’entreprise 14 B. La matérialisation de la culture d’entreprise 14 III. L’entreprise est un système 16 A. Définition du systeme 16 B. L’entreprise, un système 16 INTRODUCTION : Qu’est-ce qu’une entreprise? Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par

Le contrôle interne est l’ensemble des dispositifs organisés, formalisés et permanents, choisis par l’encadrement, mis en œuvre par les responsables de tous niveaux pour maîtriser le fonctionnement de leurs activités. Le contrôle interne comptable est un système d’organisation qui comprend les procédures de traitement de l’information comptable et les procédures de vérification du bon traitement de cette information. Dans cet esprit, le contrôle interne a pour but de sauvegarder le patrimoine, par

Analyse de la Structure de l’entreprise Lesieur-Cristal. Sommaire : 1. Présentation de Lesieur-Cristal. 2. Lesieur Cristal : une entreprise Citoyenne. 3. Historique de l’entreprise. 4. Les chiffres Clés. 5. Les activités de Lesieur Cristal. 6. L’organigramme et la structure de Lesieur Cristal : * L’organigramme. * Présentation du PDG « M. Driss BENCHEIKH ». * Présentation de l’équipe de la direction de Lesieur Cristal. * La structure de Lesieur Cristal

3 1.1.1.1. L'historique. 3 1.1.1.2. Les activités et ressources. 4 A. Les activités. 4 B. Les ressources. 6 1.1.2. Le système organisationnel de la GETMA GABON. 6 1.1.2.1. La structure organisationnelle. 6 A. Le mécanisme de fonctionnement. 7 B. Les organes de décisions 7 C. Les structures opérationnelles. 7 D. Le Service Comptabilité. 9 E. Le Service Financier. 9 1.2. L'environnement du secteur de la manutention portuaire au GABON. 10 1.2.1. Le micro environnement. 10

également l'évolution. D] Le processus d'internationalisation. Causes, modalités. III] L'organisation de l'entreprise. A] La structure. Fonctions, unités, spécialisation, mécanismes de centralisation, de décentralisation, planification et contrôle. B] Configurations structurelles. Structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle. C] Le pouvoir. Le pouvoir formel, les relations informelles, les conséquences. D] La culture de l'entreprise