Structure de contrôle

MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise

L’organisateur est généraliste et sa démarche est à la fois technique économique et sociale. La notion de gestion, direction et management a. La gestion : Gérer ne change pas l’organisation mais la maintient en état, en équilibre en gardant le contrôle. Est gestionnaire celui à qui sont confiées les responsabilités et le fonctionnement d’une partie de l’organisation (direction, département ou service). b. La direction fixe la politique générale, les objectifs et les grands choix stratégiques

CB O N LI E qui concerne tout l trafc entre l est N e i es électroniques et les détecteurs du LHCB.  SCADA : Ce sont les systèmes logiciels commerciaux utilisés intensivement dans l'industrie pour la surveillance et le control des processus industriels.  PVSS : Système de contrôle et de visualisation de processus, est un produit industriel, de type SCADA  DIM : DIM est un système de communication pour environnements distribués/mixtes, il fournit une couche transparente de communication d'interprocessus

travail (séparation des phases conception / exécution) La direction = définit l’optimalité de la production Les ouvriers = doivent suivre les directives données d’exécution du travail 2 idées nouvelles : * Système de contrôle du travail (passe par chronométrage, contrôle de la qualité des produits, du coût…) * Le salaire au rendement Conséquences : 1. Augmentation de la productivité de la production 2. Transformation de la condition ouvrière 3. Baisse des coûts moyens de production

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe ASSENS Maître de Conférences à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis

actionnaires et conduit à une maximisation de la richesse des actionnaires »2. Shleifer et Vishny (1997) considèrent un bon système de gouvernance comme un arrangement adéquat de la protection légale des investisseurs et de la concentration de la structure de propriété. Almazan et Suarez (2003) constatent qu’en fonction de la politique de rémunération du dirigeant et en fonction des motivations des dirigeants dans l’amélioration de la gestion de l’entreprise, on peut déterminer un système de gouvernance

aide une organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. C’est « un contrôle qui a pour fonction d’estimer et d’évaluer l’efficacité des autres contrôles ». Il peut se matérialiser sous forme d’une fonction qui est au service de l’entreprise. Cette fonction d’audit interne est organisée et dotée de budget

interrelations entre l'entreprise et son environnement. Les spécificités sectorielles ne sont pas prises en compte, les problèmes de flexibilité, d'adaptabilité de l'entreprise aux contraintes de l'environnement, en particulier par le biais de sa structure, semblent absents du discours classique. L'entreprise apparaît comme un système clos, fonctionnant selon des règles préétablies. Les limites de TAYLOR et FORD : Sur le plan social il est nécessaire de parler des mauvaises conditions de travail

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance

DAPS/EA/08/11 DU 26 AOUT 2008 RELATIVE AU CONTROLE INTERNE DES ENTREPRISES D'ASSURANCES ET DE REASSURANCE Dans le cadre du renforcement du dispositif prudentiel prévu par la loi 17-99 portant code des assurances, telle que modifiée et complétée, et dans le but d’amener les entreprises d'assurances et de réassurance à maîtriser davantage les risques qu’elles encourent, l'article 239-2 dudit code prévoit la mise en place par ces entreprises d'un système de contrôle interne ayant pour objet l’identification