Structure de contrôle

- Auto-direction / auto-contrôle - Attitude démocratique, participative (autonomie, création d’un environnement favorable) Pour McGregor, il n’existe pas d’organisation idéale. La meilleure organisation est celle qui est adaptée à la situation, au contexte (environnement économique, temps à disposition, maturité des collaborateurs, personnalité des dirigeants) Alfred Pitchard Sloan Dirigeant de GM de 1923 à 1956. - Décentralisation fédérale (sans contrôle central) : départements

Une structure matricielle permet de croiser deux modes(ou plus) de départementalisation sans en privilégier un au détriment de l’autre. La structure matricielle est une synthèse des structures fonctionnelles et divisionelles. Chaque fonction au sein de chaque activité est coordonnée à la fois par les responsables métiers et par les responsables activités. Certaines fonctions restent centrales et n’ont donc pas de correspondant dans les activités. Il s’agit généralement des fonctions régaliennes

fin des années soixante : les infrastructures routières. Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et optepour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. 2. Caractéristique de la structure La structure mise en place parl’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation

physique). - L’application de la science par les ouvriers - La coopération étroite entre le management et les ouvriers. Taylor encourage la multiplicité des commandements (spécialement dans un domaine précis). Cette organisation est contrôlé par un encadrement qui comprend : - Le management fonctionnel : Le travail d’un contremaître comprenant un grand nombre de fonctions différentes, il doit être divisé entre plusieurs spécialistes ce qui a pour effet de donner plusieurs chefs à

Management des entreprises Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure Structure : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Son but est de favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation de ses objectifs stratégiques. L’entreprise : définie comme étant une structure productive, avec son activité, sa technologie et son groupement humain (hiérarchie) = atteindre les objectifs demandés par l’entreprise

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Il propose ainsi, une modélisation

Les structures organisationnelles 1 Qu’est ce qu’une structure? H.Mintzberg: La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. 2 QU’est ce qu’une structuration organisationnelle? Structuration organisationnelle :processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 3 Les

1 MGT Entreprise COURS N° – Les structures d'entreprises 1 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure →Traditionnellement on représente la structure d’une entreprise est sous la forme d’un … (organigramme). →Que permet un tel schéma ? →Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise

plus que sur la gestion. Le dirigeant gère son entreprise par le relationnel, tant que la structure est simple. Phase « collectivité » : Le dirigeant structure l’entreprise pour mieux l’organiser, mais reste le pilote de toutes les directions, qui n’ont pas de réels pouvoirs. Phase « délégation » : Le dirigeant délègue et donne le pouvoir et autonomie aux directions. Ces nouveaux dirigeants ont le contrôle de leurs directions pour un meilleur fonctionnement, mais le dirigeant de l’entreprise perd

De la comptabilité au contrôle de gestion DE LA COMPTABILITE AU CONTROLE DE GESTION I. PERIMETRE DISCIPLINAIRE DU CONTROLE DE GESTION: 1. Contrôle de gestion et comptabilité 2. Contrôle de gestion et contrôles organisationnels II. LE CONTROLE DE GESTION : ELEMENTS DE DEFINITION 1. Le contrôle : vérification ou maîtrise ? 2. Définitions du contrôle de gestion III. GENESE DU CONTROLE DE GESTION 1. Les grandes étapes de la construction du contrôle de gestion 2. L’accélération de l’évolution