Structure De Danone

marché des produits relativement similaires, comme c’était le cas de Danone avec son produit « les 2 vaches ». Dans le secteur de l’alimentation, la concurrence est rude pour « Michel et Augustin », en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents

de compromis Henry Mintzberg : Stratégie : Plan A : Stratégie délibéré ou anticipé : De sa formulation à la mise en œuvre ça a pas changé Plan B : Stratégie émergeante : Remplacement de la stratégie anticipé lorsqu’opp/men se présente. Structure : La structure c’est la somme des moyens employé pour divisé le W entre tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination des tâches. Fayol : (Mission du manager) Planifié, Organiser, Coordonner, Controler E. Ader : (DAS) Un segment stratégique

fortes. « The psychiatrists say that everybody should have a hobby. The hobby I recommend is advertising. » David Ogilvy La concurrence: Danone : Badoit, Salvetat et Arvie Coca-Cola : Fanta, Sprite, Nestea Ces entreprises ont un avantage de taille sur Perrier, il s’agit de leur structure. En effet, on estime par exemple la structure de Danone plus « souple » qui n’a besoin que d’un seul employé quand Perrier en a besoin de 3… Cela étant dû aux coûts additionnels liés à la possession

l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont Annexe

proposer des produits/services adaptés à la demande en se distinguant de ses concurrents Boulangeries : offre moins chères, offre avec de bons desserts, offre étudiants,… Danone : métier= créer et élaborer des produits alimentaires axés sur la santé : créent des produits, les élaborent (usine), rien sur la distribution (Danone n’a pas de distributeur particulier) Le métier est le dénominateur commun de toutes les activités de l’entreprise, c’est donc une approche globale. - Stratégie de groupe

résultat d’une recherche que l’auteur a conduite en qualité de Chercheur Invité à l’Institut international d’études sociales en 2003-2004. Le document examine les changements qui ont eu lieu dans le mouvement syndical international au niveau de ses structures, son action et ses stratégies en réponse aux changements économiques et politiques qui sont intervenus dans les deux dernières décennies et à l’importance croissante des entreprises multinationales. La réflexion de l’auteur se focalise notamment

Maroc), qui se comporte de façon totalement autonome, qui peut prendre les initiatives qu’il veut dans son entreprise et trouver lui-même les ressources et les équipes dont il a besoin, un manager est, dans ces différents domaines, contraint par la structure souvent classique et rigide de l’entreprise dans laquelle il exerce sa fonction. Il doit notamment y gérer de façon optimale les ressources dont il dispose, et en particulier les ressources financières, souvent limitées. De plus, un manager est

- Les clients occasionnels qui sollicitent VENDRIX sur des commandes particulières. Ils ne nécessitent pas de suivi particulier. - Les gros clients revendeurs qui ont eux-mêmes une structure commerciale leur permettant de revendre les produits VENDRIX. Organigramme commercial de la Société VENDRIX. Sa structure commerciale est constituée de la façon suivante : Monsieur WULFRAND est Directeur Commercial. Il est assisté d’une secrétaire commerciale qui assure la gestion administrative de l’ensemble

de grandes firmes françaises de l’économie dite « traditionnelle ». Section I : Globalisation des marchés et nouvelle logique de diversification Les premières années de la décennie 90 ont marqué une rupture essentielle dans l’organisation des structures d’offre et de demande des marchés de capitaux, et tout particulièrement des marchés de titres de propriété. Si auparavant l’équilibrage des marchés pouvait être caricaturé par la rencontre d’une offre de titres de firmes à activité généralement

Michel Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables