Structure De Danone

classement mondial des entreprises agroalimentaires sont le groupe Danone en 10e position, puis le groupe Lactalis en 20e position. Dans le classement européen, on retrouve le groupe Danone en 4e position et Lactalis en 8e mais aussi Pernod Ricard en 12e place, Bigard SA en 17e place et SODIAAL en 19e place. Dans certains secteurs, les entreprises françaises se situent en toute première place. Dans le secteur laitier, Lactalis et Danone occupent respectivement la 2e et 3e place dans le classement mondial

même service, on peut avoir des prix différents en fonction du temps : exemple lorsqu’on prend un billet de train ou d’avion et internet) * La répartition des budgets communication : l’importance du hors média et d’internet oblige à repenser la structure des budgets. * Les nouveaux conditionnements : l’influence des réglementations sur l’environnement et la sécurité (demande des budgets recherches et développements) * Le bouleversement dans les rapports fabricants/distributeurs : * La

des lieux des pratiques des entreprises dans leur démarche de coopération avec leurs parties prenantes, pour les aider dans la rédaction de leur rapport annuel (rapport de gestion, rapport d’activité, rapport RSE ou de développement durable). La structure de l’étude reprend les principales étapes d’une relation entre une entreprise et ses parties prenantes :  Identification et cartographie des parties prenantes  Dialogue avec les parties prenantes  Coopération avec les parties prenantes pour l’élaboration

INTRODUCTION La stratégie est un choix de décisions et d'actions qui visent à orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. C’est une activité à part entière qui se différencie des autres fonctions. Le choix de stratégies dépend de différents points à savoir : - le cycle de vie du produit, - la prise en compte de la position concurrentielle, - les ressources disponibles de l’entreprise, - l’environnement interne et externe

marges qui flirtent avec les 30 %) pour réduire sa dépendance au seul segment du coca. Mais à l’inverse de Pepsi, largement diversifié dans l’agroalimentaire depuis le rachat de Quaker Oats en 2001, et de ses autres grands concurrents, Nestlé, Danone ou Unilever, Coca-Cola reste attaché à sa spécialisation dans les boissons. Résultat, son chiffre d’affaires (29 milliards de dollars) est largement plus faible que celui de Pepsi (39 milliards dont la moitié hors boissons), mais il reste numéro un

a des alertes pour nous informer de la modification des contenus ; - On peut voir s’il y a des alertes sur Google Actualités ou sur Pickanews pour voir s’ils communiquent dans la presse - Etc... Exercice : Danone Essensis 1- Quels sont les éléments du macro environnement que Danone a identifié en lançant cce produit, et ceux qui expliquent l’échec du produit ? 2- Que peut-on dire du contexte du marché des yaourts ? Que peut-on dire du segment du marché visé ? (réponses en vert) ==> Analyse

dans les années 80-90 : préciser le cœur de cible, l’objectf créatf, la promesse, le ton, les contraintes créatves. » Document word 2 pages. Arial 10. Par groupe de 6. => Il vous est demandé de réaliser un PTC : un plan de travail créatf ou la structure de la copy stratégie. 2 1. Déterminer le cœur de cible Attenton! Différent des cibles de communicaton (consommateurs, acheteurs, prescripteurs, conseillers, leaders d’opinion, les journalistes, les distributeurs, la force de vente, l’ensemble

fromagers(6,3%), Barre chocolaté (5,6%), Pâtisserie Industriel (3%), Saurisserie(2,6%), Barre céréales(2,2%), Barre biscuit(2,1%) Sources : Les échos, Kitchendiet Les fabricants sur le marché -Identité des fabricants : Mars, Kellogg, Kraft, Findus, DANONE… Certaines marques sont en concurrence directe et d’autre en concurrence indirecte dû à la diversité des produits. -Stratégie Commercial : Prix : Produits à petit prix pour attirer le client et favoriser les achats impulsifs Produit : Beaucoup de

fois pour la conduite des équipes et pour la GRH. La démarche dépend de l’usage que l’on veut faire de la compétence. Les cas suivants sont des différents types. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Six exemples 1. 2. 3. 4. 5. 6. Arcelor Danone CNES Thalès Umicore BU Zinc Synergie P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Arcelor Enjeu : Accompagner la modernisation du process 42 000 personnes dans le Groupe Contexte interruption des mesures de départ anticipé un besoin de compétences

qu’Evian peut faire pour relever ces nouveaux défis environnementaux. Introduction Evian fait partie de la division eau du groupe DANONE. DANONE place la maintenabilité au cœur de ses stratégies commerciales, ayant sa nature et ses programmes de durabilité comme l’un des 5 piliers de croissance de l’entreprise. Frank, son PDG, déclare : « Ma vision pour DANONE est une entreprisequi crée de la valeur économique tout en créant de la valeur sociale ». L’eau d’Evian est conditionnée à Evian- Les-Bains