Structure De Zara

concurrence dévastatrice des category-killers du discount chic Zara, H&M (et bientôt Primark, Uniqlo, etc.). Un concept radicalement nouveau centré sur la notion de halle et d’arrivages avec la volonté de mettre en avant une image résolument plus « mode ». Un retour aux sources qui se décline dans ses arrivages de produits « frais », issu des dernières tendances de mode, pour que La Halle en soit enfin une. Dès l’entrée, une structure aérienne évoque cet univers de halle. Une zone d’ « arrivage

distribution rapide. D’autre part, il y a les services qui par l’intermédiaire de techniques technologiques et humaines permettent à Mango de progresser dans le secteur textile. Section Ventes : Dans toutes les boutiques Mango, on retrouve la même structures d’équipes de travail conçue de façon à obtenir un fonctionnement excellent des boutiques. De plus, un groupe de professionnels visites régulièrement toutes les boutiques Mango afin de contrôler l’image de marque de l’enseigne. 7 ► Le produit

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

délai, zéro papier, zéro défaut, zéro panne Voici un exemple d’entreprise « Toyotiste » Zara Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, ou encore Oysho ... L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne elle a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Chaque magasin Zara communique quotidiennement par un réseau interne l’évolution de ses stocks et les suggestions

d’accessoires pour la femme. Cette entreprise dont le capital social est 100% espagnol, a ouvert sa première boutique en 1984 à Barcelone (Paseo de Gracia). Mango est aujourd’hui la deuxième société exportatrice du secteur textile espagnol derrière le leader Zara (appartenant au groupe INDITEX). Mango compte de nos jours plus de 700 boutiques réparties dans 72 pays et prévois de s’étendre davantage dans un proche avenir. 3 Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique A l’origine grossistes

com/fr/actualites/bravo-les-acheteurs.html }  Page  10     4. Qu’est-­‐ce  qu’une  organisation  matricielle  ?     « L’organisation matricielle
 est une structure dans laquelle les personnes ayant des compétences similaires sont regroupées pour une meilleure allocation projet. Ainsi, cette structure croisée responsabilise à la fois les directions métiers et la direction de projet. Le directeur de projet désigne, planifie, organise, contrôle son équipe projet. Il a une autorité

entreprises et les structures de marché Il faut définitivement dépasser et oublier la CPP si l’on essaie de comprendre les stratégies des firmes (domaine de l’économie industrielle) Important : * d’être curieux et attentif à l’actualité des marchés et des entreprises * de disposer de cadres, outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS

bonne compréhension permettra de savoir également s’il s’agit de mettre en place une simple adaptation ou une profonde réorganisation (réformes à mettre en place et comment réformer). La taille de l’entreprise est un élément important. Plus la structure sera souple plus il sera facile à l’entreprise de s’adapter, d'où la force des P.M.E La Réactivité industrielle est donc la capacité, pour une organisation, de réagir rapidement à un élément perturbateur généré par son environnement : changement

Communications (TIC) comme support de la logistique 1.3. Le développement des infrastructures logistiques SECTION II : Les tendances actuelles de la logistique 2.1.La généralisation des organisations dites en juste-à-temps 2.2. La centralisation des structures de distribution 2.3.L'organisation de la production : spécialisation, concentration et délocalisations 3.4. Externalisation des activités logistiques SECTION III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de