Structure De Zara

polyvalents : ils assurent des tâches diverses, allant de la tenue d’une caisse au conseil du client. La structure verticale, quant à elle, est courte et permet l’échange de compétences. L’environnement de travail est basé sur la flexibilité, le bon sens, la communication et le pragmatisme. Les employés sont évalués, encouragés et supportés : il n’y a pas trop de directives et de règles, mais plutôt une structure à l’intérieur de laquelle les employés ont le pouvoir d’exprimer leurs idées et de donner leur

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

la réactivité et la logistique de l’entreprise. Mango et ses concurrents La structure de l'entreprise doit son extension à l'international à un système de franchise où l'obligation principale reste l'implantation des points de vente dans des artères de centre ville ou des galeries marchandes hautement fréquentées. Mango est à part sur le marché du vêtement : moins branché qu’H&M, plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention

com/blog/comment­deployer­sa­marque­sur­le­web 6/17 2015/10/15 Comment déployer sa marque sur le web L’approche est très classique : formulaire long, CV, lettre de motivation. L’expérience client est ici proche de celle qu’on a au contact des administrations publiques : grosse structure, ancienne entreprise d’état. A l’inverse, la startup Capitaine train joue la carte de la proximité. Au-delà du discours, l’outil lui-même renvoie l’image d’une entreprise accessible avec comme simple outil de contact : le mail. Capitaine Train :

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

suggérer, éveiller la curiosité. La comm’ actuelle c’est la curiosité. Ex ZARA n’habille pas ses mannequins. Juste un ou deux accessoires en vitrine, pas plus. Le client curieux entre. C‘est aussi la rareté. Le fondateur de ZARA a voulu au départ qu’en période de soldes le magasin soit vidé en deux jours. Une technique : ZARA cache ses stocks au bout des 2 premiers jours. Les femmes vont se dire entre elles « il faut aller chz ZARA ds les 2 ou 3 premiers jours de soldes ». Autre exemple, le SMS : « Madame

? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître

département 83 : Fréjus, Saint Raphael, Hyères, La Valette, Les Arcs Sur Argens, Puget Sur Argens, Toulon et Draguignan. Concurrence directe : Internationale  | Nationale | Locale | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton. | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton, Cache-Cache, Morgan, Monoprix | Cache-Cache, Etam, Actuel, Street Life, Esprit, Morgan, Benetton, La

et cette baisse ne cessera. La société tente de répondre au mieux aux demandes de sa clientèle mais cela ne suffit pas face à des géants comme Camaïeu, Zara ou H&M qui eux ont délocalisé leur production à l’étranger, ce qui leur permet de proposer des prix très attractifs pour sa clientèle. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie : Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants

* Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent un choix plus élargi de vêtements. * Clients : L’entreprise travaille en B to D avec des groupes de musique rock et en B to C avec des clients jeunes et à la mode. http://www.bonoboplanet.com * II- Présentation de la méthodologie