Structure De Zara

Faire évoluer la structure Celerita Analyse du contexte 1/ Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes

catégories socioprofessionnelles est bien le signe de l’émergence d’une société de consommation. Les conséquences de ce succès économique vont très probablement avoir un effet d’entraînement sur les commerces traditionnels, les acculant à se structurer et se moderniser. L’amélioration du contexte économique du secteur de la franchise fait que de plus en plus d’entrepreneurs envisagent de développer un commerce sous cette forme de distribution, où le risque et relativement maîtrisé. En effet

l’opérationnel  Les tendances démographiques émergentes forceront l’organisation d’élargir le focus de sa stratégie pour répondre à différents groupes de niveaux de consommateur nationaux. Avec tous ces défis émergents, il sera difficile de maintenir une structure centrale organisationnelle. La meilleure façon de répondre à ces défis est de trouver sa propre balance entre le niveau d’autonomie du pays et une intervention centralisée. Si on se réfère aux relations long-terme qu’Ikea a su établir avec ses

ont toutes le même objectif: la productivité, soit produire le plus possible, dans les meilleurs délais et à moindre coûts afin de maximiser leurs bénéfices. Pour ce faire, elles adoptent des stratégies de production adéquates et adaptées à leurs structures appelées “systèmes de production”. Un système de production se définit comme l’ensemble des éléments matériels et immatériels nécessaires à la production de biens et de services par une entreprise. On constate l’apparition de quatre systèmes de

achat du mobilier. Décembre 2006 : Approvisionnement en produits Janvier 2007 : Ouverture des magasins 2/ Les concurrents principaux: - Zara : entreprise espagnole très implantée en Espagne, créant des vêtements classiques de qualité moyenne à prix très abordables. Maintenant avec 500 boutiques dans 30 pays, le succès des modèles de Zara réside dans le flux constant de nouveaux designs à des prix très accessibles, en plus de l’image de sophistication de plusieurs de leurs vêtements. Leur

autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning 20% de la collection se renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

 Il en résulte que le contrôleur central doute de l’indépendance de 3    © 2017 Vuibert, tous droits réservés       ces derniers. Dans cette optique, l’organisation du contrôle de gestion en service fonctionnel rattaché à la  direction générale est la structure la plus favorable afin de garantir l’indépendance de cette activité.    3. On constate par le biais de ce témoignage qu’il existe ici un contrôle de gestion proche des  opérationnels. Cependant, le rattachement du contrôleur de gestion de la filiale à une direction 

réseau de magasins Promod, en corner et via le site - Un système d'information qui permet d'analyser les ventes chaque jour par magasin - 3 000 collaborateurs dont plus de 90% sont des femmes L'organigramme au niveau merchandising: La structure du pôle merchandising est différente à l'étranger. En effet, en Allemagne, le métier de visual merchandising existe. Les visual merchandiser participent à la mise en place des actions de merchandising en magasin. Ils participent à la réalisation

Introduction : 3 I) 1970 à 2005, le début d’une belle histoire 4 II) 2005, le repositionnement 5 A) Le repositionnement 5 B) La cliente 5 C) Le projet 7 D) Les nouveaux produits 9 III) La nouvelle structure 13 A) La direction 13 B) Un service en particulier, l’offre (la structure est la même pour les autres services) 13 C) L’élaboration d’une collection 14 D) Situation géographique dePimkie 15 IV) Les produits et la logistique générale de Pimkie 17 A) Le circuit produit :