Structure De Zara

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront

Analyse de l’unité commerciale dans le contexte du réseau 1.1 La structure du réseau Nom du groupe : Okaidi Structure juridique : Okaidi est une société anonyme au capital de 2 922 288 Euros Effectif:2648 collaborateurs Nombre d’unités commerciales : 337 magasins en France (annexe) Type de réseau : Okaidi appartient au groupe IDGROUP qui est un réseau mixte composé de 35% de franchises et 65% de succursales. Organisation du réseau : le siège social du groupe situé à Roubaix

défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment féminin

et New York (Semaine de la mode). Les collections de prêt-à-porter industriel sont présentées lors de salons professionnels (Prêt-à-porter Paris et Who's Next à Paris, Bread&Butter à Berlin, Pitti Uomo à Florence etc.). 3) La forme de la structure concurrentielle  Ici n’est étudiée que la concurrence du marché français. Il y a 5 grands profils de groupes et de réseaux : • Les chaines indépendantes françaises avec une marque-enseigne le plus souvent unique qui se développent à l’internationale

1975 (premier magasin Zara) Nombre de points de vente: 5527 points de vente (dont 673 magasins franchisés) dans 82 pays. Nombre d'employé·e·s: 109 512 employé·e·s dans le monde (dont 82% travaillent en Europe et 86% dans des magasins) Propriétaire: Société anonyme PDG: Pablo Isla Álvarez de Tejera Chiffre d'affaires: 13,79 milliards d'euros en 2011 Environ 70% du chiffre d'affaires du groupe est réalisé sur le marché européen. La marque principale du groupe, Zara, rapporte environ 65%

environnement bien qu’elles essaient de les influencer et gère leur activité dans ce contexte institutionnel." " Organisation : ensemble des moyens structuré constituant une unité de coordination ayant des frontière identifiables fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif. Une organisation est donc un cadre structuré pour une action ce qui permet de regrouper toutes les formes d’entreprises." " 2) La nécessité de l’organisation" " L’action nécessite une division

ambitionnent de profiter du dynamisme du ecommerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution

centres commerciaux, les restaurants, les hôtels), les bureaux professionnels sont de plus en plus enclin à être aménager, décorer ou encore par des décorateurs et architecte d’intérieur ou en grâce aux magasins de décoration telle que Ikéa, Casa, Zara Home… etc. On peut même remarquer qu’il y a de plus en plus d’émission télévisée sur la décoration d’intérieur (comme déco par exemple). I. LA DEMANDE  A. Aspects qualitatifs En moyenne ce sont les femmes entre 20 et 35 ans sont les plus

multiplication des services (par exemple les salons de coiffure en plein magasin, la boucherie, ou plus récemment les services « Drive »), afin de se différencier des discounters qui restent toujours les plus compétitifs sur les prix de par leur structure de coût. LIDL et ALDI : * LIDL : C’est sur son assortiment et sur la qualité de ses produits que LIDL arrivent à se différencier. En effet, la qualité des produits de LIDL est identique à celle des marques nationales. C’est aussi par son

incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue