Structure De Zara

Faire évoluer la structure Compétences attendues : Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation :

all s être en ateur de ces structures ce qui n’empê i êche pas de nomb breuses firmes d’être coté en bo f ées ourse. L’aute eur nou parle énorm us e mément des entrepris e ses itali iennes spécia alisées d dans la chaussur et le textile qui sont capabl de c re t les résiste à la co er oncurren chino mais aussi d’accapare des pa de nce oise s er arts march impor hé rtantes par une politique de qualit et d’in té nnovation n. Suzan Berger cite aussi le c atypique de Zara, un petite PME nne a cas ne

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte

diverse (Annexe 3.1). Cependant, en qui concerne le facteur âge, nous allons nous intéresser à un échantillon particulier de la population: les 15- 30 ans. En effet, cette tranche de la population est la cible privilégiée des chaînes de vêtements type Zara, Abercrombie, H&M, Celio, Mexx qui sont le lieu d'étude retenu pour cette recherche. Nous nous intéresserons particulièrement aux grandes chaînes de magasins de vêtements qui proposent à prix bas (entre 20 et 80 euro pour un article) des vêtements

stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux

Outre une estimation du poids du e-commerce et des prévisions à 2011, l’étude Precepta présente une cartographie concurrentielle sur chacun des quatre grands marchés qui composent l’équipement de la maison :  Le marché du meuble. Il peine à se structurer. Si les trois leaders français - Ikea, Conforama et But - sont dorénavant présents dans le e-commerce, il n’en va pas de même de la quasi totalité des quelques 110 enseignes de mobilier ou d’ameublement décoration recensées par Precepta. Seuls les

alimentaires principalement, mais aussi produits d'entretien, etc. Acima, Hanouty, Label'Vie Hypermarchés Diversifiées Aswak Assalam, Marjane Magasins spécialisés Meubles, électroménager, bricolage, vêtements Mr. Bricolage, Bricorama Kitea Tangerois Zara L'évolution du secteur de la vente au détail Croissance et régulation Le marché de la distribution au Maroc s'est développé depuis les années 90 de manière rapide. Il représente 13% du PIB. La part des petites enseignes traditionnelles reste

plus déterminante et facile que l’augmentation des ventes. Si on veut réduire les coûts sur le process de production, on peut réaliser des économies d’échelle : baisse du coût unitaire avec l’augmentation du volume de production quand on a des structures de coûts dominées par les coûts fixes. Il y a aussi les économies d’expérience ou effet d’apprentissage : baisse du coût unitaire avec l’augmentation du volume de production cumulé dans le temps (produire la même chose sur plusieurs années dans

de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA ▪ Structure de coûts ▪ Capitaux engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara. Fabrication en Espagne, rapidité de distribution : 15J entre la conception et la commercialisation. Moins cher car, produit