Structure De Zara

profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode ; prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui elles attirent les consommateurs par des prix attractifs alors qu’a l’inverse Mango et Zara misent davantage sur le concept « mode ». Pour mieux comprendre les stratégies des différentes enseignes nous avons réalisé un mapping comprenant deux axes : Sélectif [pic]Jacqueline Riu

la personne. La valeur d’une marchandise ne dépend plus du temps qu’il faut pour la fabriquer mais des activités en amont et en aval : la conception (production de bien immatériel) et la prescription. 1. No Logo • Exemple de la structure des coûts et le détail en prix d’une paire de Nike appelée « Air Pegasus » : le coût de fabrication de l’objet physique (fabrication en Indonésie) est le même que celui de l’objet social (dépenses de promotion, campagnes de publicité phénoménales

Unité 1 & 2 5. Le Metaverse Activité : “ Impact des nouvelles technologies digitales ” - Le Metaverse 1. Le Metaverse : un univers virtuel pour les entreprises Les entreprises recherchent des solutions modernes pour mettre à niveau leur structure existante et améliorer la productivité des employés, ce qui devrait propulser la croissance du marché mondial du Metaverse. L’industrie du jeu en pleine expansion et l’adoption croissante des NFT accélèrent également la croissance du marché mondial

difficile de se stationner. | I. Contexte organisationnel Réseau Camaieu compte plus de 800 magasins dans le monde dont 403 en France répartie entre actionnaires. Type de structure Camaieu Place de Clichy est une boutique au format G1 (une entrée positionnée entre deux vitrines) Forme de commerce Camaieu est un commerce intégré c’est une société à succursales multiples. Forme de ventes Pour attirer et séduire plus

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

leur fusion en 1999 (le nouveau groupe est présent dans 26 pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par le développement des chaines textiles comme: Zara, Gap ou H&M. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Le début des années 2000, s’est caractérisé quant à lui par une stratégie de focalisation

marque. Dans le même temps, le groupe espagnol Zara affichait un succès éclatant, alors que son organisation était exactement l’inverse de celle de Benetton : Zara possédait l’intégralité de sa chaîne de valeur, de la conception à la production et de la logistique aux magasins. Or, sa flexibilité (seulement deux semaines entre la conception d’un nouveau vêtement et sa diffusion dans les boutiques) était largement supérieure à celle de Benetton. De fait, Zara – qui n’avait jamais fait de publicité – apparaissait

Carrefour au Japon » Inventeur du concept d’hypermarché à la française en 1963, le groupe Carrefour a connu depuis une croissance remarquable. Multipliant les acquisitions d’enseignes, gérant une large gamme de marques enseignes, le groupe s’est structuré autour de 4 formats (hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité). Le groupe se caractérise aussi par une stratégie de développement international précoce, conquérante et unique dans un secteur comme celui de la grande distribution

* Le MDD : les enseignes veulent intervenir en amont de la conception des produits et des gammes (Ex : Ikea, Habitat) * Les accords de filières dans les produits alimentaires frais : volonté de structurer l’amont et de copiloter la filière en partenariat avec les fournisseurs Structure et organisation de l’appareil commercial Les grilles de lecture de la distribution * Avant, la distribution était présentée comme interface entre industriels et consommateurs : place dans la chaîne verticale

tant que directrice général. Son chiffre d’affaires a été pour l’exercice 2008-2009 de 174.040.942€ dont 45.434.639€ à l’export. Lors de ce même exercice comptable, l’entreprise a enregistré une perte de 4.710.406€. Naf Naf, c’est également une structure employant 1160 personnes à l’intérieur de 17 filiales. Aujourd’hui on peut dire que la marque occupe une place de détaillant sur le marché de l’habillement. * Campagnes de communication, année 2010 * Campagne de communication 2008