Structure De Zara

Pour l’étude d’une enseigne de prêt-à-porter, notre choix s’est porté sur le groupe Mango, puisque nous admirons le succès fulgurant qu’il a rencontré en à peine un quart de siècle. De plus, lorsque l’on parle de mode espagnole, on pense souvent à Zara. Nous voulions donc mieux comprendre le phénomène Mango, rivalisant avec son concurrent. Enfin, l’état d’esprit de cette marque et le style dans lequel elle évolue correspondent aux nôtres. Nous allons donc étudier ce qui a fait les forces de Mango

(Instagram était d’ailleurs déficitaire), mais à été racheté par Facebook pour une valeur d’ 1milliard de dollars : Good Will largement surestimé. -Le temps de développement assez long -La Qualité, l’excellence de l’exécution Ex : l’enseigne Zara prend 3 semaines entre la création et la commercialisation de ses produits * Les différentes facettes du luxe -L’objet de luxe est caractérisé par : un savoir faire

de Porter dans le but d’évaluer l’attractivité de chaque marché sur lequel GL développe son activité : Politique Organisation de foires, salons en France Politique commerciale développée par les structures d’accueil Administrations des palais des congrès et parcs d’exposition fait par des structures publiques Economique Marché en progression régulière (Salon pro) Clients sensibles aux prix – sécurité – maitrise des délais Fusions des organisateurs de salons devenus plus importants Marché

relance conomique durable. En somme, lexpertise logistique est devenue un levier incontournable pour faire des conomies, amliorer la comptitivit et avoir de la visibilit moyen et long termes. Aujourdhui, les entreprises qui possdent un supply chain structure, de lapprovisionnement jusqu la livraison du produit final, sont capables de livrer le produit fini au bon endroit, le plus vite possible et moindre cot. La mondialisation exige une qualification logistique Les prestations logistiques dans une

entreprises mondiales doivent travailler en trois dimensions. Elles doivent d'abord structurer leurs activités internationales, puis transférer les compétences et les capacités entre les différents sites et, enfin, coordonner l'ensemble des activités mondiales (graphique 3). Pour structurer les activités internationales, on a le choix entre divers modèles. Le modèle d'exportation est incarné par Inditex (marques Zara, Máximo Tutti, entre autres), une entreprise qui concentre la majorité de sa production

marque. Dans le même temps, le groupe espagnol Zara affichait un succès éclatant, alors que son organisation était exactement l’inverse de celle de Benetton : Zara possédait l’intégralité de sa chaîne de valeur, de la conception à la production et de la logistique aux magasins. Or, sa flexibilité (seulement deux semaines entre la conception d’un nouveau vêtement et sa diffusion dans les boutiques) était largement supérieure à celle de Benetton. De fait, Zara– qui n’avait jamais fait de publicité – apparaissait

marketing d’un point de vue global et instrumental. Elle est à l’origine de la prise de conscience de l’importance de l’environnement de l’entreprise (Peter Drucker), de la définition des principaux outils d’analyse (segmentation des marchés, rôle et structure de l’organisation, reeingénierie, benchmarking etc …) ❑ Depuis le début des années 90 apparaît ce que l’on appelle « l’école scandinave » qui met en avant une vision du marketing basée sur la notion de services exprimés dans la relation fournisseurs

marché * Nouvelles matières   |   | Ecologique |   |   | Légal |   |     |   |   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents

Toulouse, Montpellier, Dijon). Contexte géographique Le magasin Monoprix es situé au centre ville 2 rue du calvaire très fréquenté et es desservi pars plusieurs transports en commun comme la ligne 51, 52, 54,70. Monoprix a pour concurrent Auchan et Zara les galeries Lafayette (tous deux spécialisés dans les vêtements) Casino Eurodif. La zone de chalandise est divisée en 3 zones : • Zone 1, 5 a 10minutes en voiture Galerie, casino a 7 min et Eurodif a 1min • Zone 2, 10 a 15 minutes en voiture ou

pure player pour l’entreprise et le consommateur 10 Partie 3 : La réaction des Brick and Mortar 13 A. La nécessaire évolution des Brick and Mortar face à la montée en puissance du canal internet… 13 a. …En développant une branche e-commerce (Zara, Barnes & Noble…) 13 b. …Tout en restant dans un canal de vente traditionnelle 14 B. Sur quels aspects la vente traditionnelle possède un avantage par rapport au e-commerce ? 15 a. Le contact avec le produit reste important dans le processus