Structure De Zara

et une stratégie d’efficience (produire mieux) Cette stratégie globale assure à Primark sa place dans le marché que l’on peut résumer en 4 points : • Une rentabilité importante (mass market) • Une protection contre les concurrents (H&M, Zara, Monsoon) • Une position de force vis-à-vis de ses fournisseurs et sous traitants indiens • Une position forte face à une guerre des prix (tarifs jusqu'à 30% moins chers que ceux de H&M et 10% de part de marché sur le secteur de la vente

l'entreprise. La mercatique est un état d'esprit Fondamental : La notion de besoinLe besoin du client et ses attentes : en B to C, étudiés par des enquêtes (Pizza Hut) , par les centres d'appels (services Consommateurs), analyse de ses achats (Zara) en B to B, organisation en Business Units (Xerox), clubs d'utilisateurs (Microsoft, Facom,...) La mercatique est une démarche La Méthode IDAC - INFORMATION :Elle analyse les marchés de l'offre et de la demande et l'environnement (CONNAISSANCE)

les inciter à se réorienter vers des produits moins onéreux proposés par des entreprises dot l’activité principale n’est pas l’outdoor mais qui en copient l’esprit ((ex : Zara, H&M) o Cette conclusion nous amène à penser que les barrières à l’entrée du marché de l’outdoor sont faibles, ce qui explique peut être la structure atomisée de ce dernier o L’outdoor est un marché fortement concurrentiel constitué d’une multitude d’acteurs. Le leader du marché n’exède pas les 3% de part de marché

d’exister et d’avoir un « avantage concurrentiel » par rapport à d’autres organisations. L’entreprise Cacharel a pour compétences, la réflexion stratégique de la directrice. C’est de là que viennent les autres niveaux de compétences et que sont structurés les différents processus de production. La compétence avantageuse de l’entreprise est notamment son savoir-faire collectif capitalisé, ce savoir-faire engrangé dans la mémoire de l’organisation. Cacharel a un passé avantageux, cela lui a assuré

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin

gamme •Typologie: Urbains actifs cadres et seniors •Zone de chalandise: -Primaire: Résidents à Paris, deuxième huitième neuvième et dixième arrondissement -secondaire:Actifs travaillant aux abords de l’unité commerciale La politique de l’offre •structure d’assortiment produit: Homme ville 64,7% CA Homme sport 35,3% CA Femme ville 59,8% CA Femme sport40,2% CA •Service Retouche payant, gratuit pour les cartes fidélitées •Grandes marques de tissus Cerruti Dormeuil •pas de gamme pour les 15-25ans La

Settat Introduction Entre producteur et consommateurs, il existe le plus souvent des opérations intermédiaires nécessaires telles que stockage, transport, sélection des produits, promotion et mise à disposition de la clientèle. Ces opérations et les structures qui les assurent constituent l’appareil de distribution Le Maroc connaît un développement rapide de la grande distribution depuis le début du nouveau millénaire consécutif notamment à l'avènement de la libéralisation du commerce, l’installation

laredoute.fr enregistre une progression constante de son activité. Aujourd'hui, La Redoute réalise 15 % de son chiffre d'affaires par ce biais. Il y a encore un an, cette part était de 8 %. Face à cette croissance, le vépéciste a dû mettre en place une structure capable de gérer des contacts clients d'un nouveau genre : e-mails, chat et "call back" (Ndlr : les appels téléphoniques demandés par les internautes). Ces flux sont traités depuis 2000 par le centre de contacts multimédia implanté à Lille. Un centre

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

logiciels de collecte, de recherche et de traitement des informations, comme Citespace (analyse des citations, Orbiscope Observer, PIN…etc. 5. Exemples illustratifs Il existe trois exemples cités dans cet exposé : Maroc Telecom, L’Oréal et ZARA. a. Maroc Télécom : ❖ Quoi ? C’est le premier opérateur dans le secteur de télécommunication au Maroc. Maroc Télécom recourt à la veille stratégique pour innover et développer de nouvelles technologies et des nouveaux services