Structure De Zara

Session 2011/2012 Remerciements Je tiens à adresser tous mes remerciements à l’ensemble du personnel de la Société d’Economie Mixte « Fréjus Aménagement » ainsi qu’à la cellule SIG de la mairie de FREJUS pour m’avoir accueillie au sein de leur structure et pour la sympathie qu’ils m’ont témoignée durant cette période. Je voudrais plus particulièrement remercier : Mon maître de stage, M. Gérard DAUGREILH, directeur de la SEM, pour m’avoir permis de réaliser ma formation au sein de son entreprise

L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie

tout moment de la journée, en un simple clic. La révolution Internet, c’est cela ! Pour les entreprises, il s’agit là d’un nouvel espace d’opportunités à portée exceptionnelle pouvant relier clients, revendeurs, fournisseurs au sein d’une même « structure » inédite. Les schémas de distribution demeurent, eux aussi, bouleversés par cette nouvelle façon de faire du commerce. Très vite, des problématiques, directement liés à l’activité du commerce en ligne, vont se révélées. Car, s’il s’agit d’un monde

Commerciales, écrivain historien, auteur de nombreux ouvrages sur la distribution, ancien dirigeant de sociétés de distribution et du magazine LSA. Décembre 2000 DECAS / RHODE 5 Caractéristiques et facteurs-clés – marketing, communication, structures, organisations, approvisionnement et technologies. Stratégies des groupes de distribution exploitant des GSS. Perceptions consommateur, évolution de la consommation, approche sociologique 2. Validation et prospective à partir d'une démarche multiple

activités sont menées sous la responsabilité de Monsieur … lui-même en sa qualité de propriétaire gérant. II - Présentation des promoteurs Le groupe constitué de Monsieur ADOUM Mahamat Nour , de Monsieur GANTSIO Dzong Fernand, de Madame MAHAMAT Taher Zara, de Monsieur Nana T. Germain, et de Monsieur OUEDRAOGO Mahamadi sont les promoteurs du présent projet dont ils ambitionnent la mise en œuvre grâce à l’appui financier de …. Nous sommes un groupe d’étudiants dont l’idée nous est venue de prospecter

macro-environnement ; l’industrie ; le marché ; cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur : - Politique, Eco, Social, Technologique, Ecologique, Légal |Politique

besoin d’en sortir grandi de jour en jour et la motivation de se prendre en charge accroît de ce fait. Mon statut au sein de ces sociétés appliquant une gestion exemplaire m’est est un réel atout car il m’a permis de connaître parfaitement leur structure ainsi que leur organisation. Créateur d’entreprise possédant une esprit innovant et créatif, mes atouts dominants font que je puisse réunir les deux qualités primordiales à l’organisation et gestion d’une société : le leader et le manager.

professionnalisation et contrats d'apprentissage Mission STAGIAIRE DE DIRECTION FINANCIERE Poste : l'entreprise : radiopsi.com est une radio web créée en 2011; elle a pour vocation la production et la diffusion de programmes audio. Actuellement, la structure est : un Président, un directeur général professionnel de la réalisation audio visuel, une rédactrice en chef psychologue clinicienne, une adjointe psychologue clinicienne, 15 producteurs (environ) ... La mission : élaborer et mettre en place le

technologiques, etc.). La démarche stratégique se traduit par un certain nombre de choix: - Choix des domaines d’activités de l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser

d’association conclus avec l’UE. La connaissance des marchés européens a, jusqu’à présent, permis de répondre aux exigences de délais, prix et services. Au Maroc, le secteur a également connu une période de transformation importante au niveau des structures. Des mutations notables se sont opérées au niveau technologique et au niveau organisationnel et managérial. Handicaps et contraintes du secteur : Le principal handicap de l’industrie du textile habillement au Maroc est lié à la dépendance aux