Structure De Zara

et/ou indirectement influencé par les médias sur les contraintes écologiques et sociétale De plus en plus regardant sur le made in Univers de la distribution actuelle • Spécificité de la distribution • Environnement • Fonction • Différentes structure de distribution • Modes d’organisation • Stratégies de développement 10 spécificité de la distribution  Environnement  Evolutions:  la vie familiale – la culture – la mode – la position sociale  Consommation  Le profil des consommateurs

3.1.1) objectifs P 4 3.1.2) hypothèses de travail P 4 3.1.3) type d’enquête P4 3.2) détermination des indicateurs et indices P4- 11 3.3) Analyse de la structure du questionnaire P 11 3.4) Analyse des questions, de l’échantillon et du dépouillement. 3.4.1) analyse des questions P 11-12 3.4.2) dépouillement P 12 3.4.3) échantillon

client qui revient au prestataire de services logistiques est élevée. Pour exemple, le prêt-à-porter est un secteur où les entreprises proches du marché ont un avantage, malgré des coûts de production plus élevés que ceux des pays en développement. Zara, entreprise espagnole du secteur de la mode, a rapidement gagné des parts de marché grâce au concept de « mode éclair ». Il faut deux semaines entre le stade où une jupe se trouve aux mains de l’équipe de designers en Espagne, et celui où elle est

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

zone de chalandise. Tableau des principaux concurrents directs avec localisation : Concurrence a belle épine Justification Directe : H&M, Pull & bear, Pimkie Même style de vêtements pour femme, le même prix, bas de gamme. Indirecte : 123, Zara, Carrefour, Caroll, Produit pour autre type de clientèle, (personnes âgées) Produit pour Homme et enfants. Pas le même style de vêtements Plan de la zone de chalandise : Zone primaire : le cœur ciblé : 5 min de l’enseigne. Dans cette zone

renforcer la croissance et à faire de Philips la marque leader dans les domaines de la santé et du bien-être. « Vision 2010 » positionne un peu plus encore Philips comme une société centrée sur les utilisateurs et le marché, avec une stratégie et une structure reflétant totalement les besoins de ses clients tout en renforçant sa valeur auprès de ses actionnaires. Cette vision est mise en œuvre à travers des stratégies perfectionnées dans les trois secteurs clés de la société : Healthcare, Lighting et Consumer

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

centre commercial le Ruban Bleu à Saint-Nazaire. En tant que cliente chez Sephora, nous trouvions intéressant d’analyser la structure que nous connaissions. Nous voulions découvrir Sephora sous toutes ses dimensions. Nous nous sommes donc déplacées et avons pris contact avec la responsable, Anne Tondriaux. Après avoir eu l’accord de la part de celle-ci d’analyser sa structure commerciale nous avons commencé nos recherches. Par la suite nous avons construit un guide d’entretien auquel, la responsable

transfert de propriété du vendeur vers l’acheteur, … Ses fonctions donnent lieu à 5 types de flux: • Marchandises • Propriété • Monétaires • Information • Promotionnel M.O, ENCG Settat, Avril 2011 La distribution, une décision marketing • Structure de prix • Politique de promotion • Dimension de la FDV • Stratégie commerciale • … Marge Budget Field selling expense Statut des intermédiaires Poids du coût de la distribution dans le chiffre d’affaires M.O, ENCG Settat, Avril 2011 La distribution

du nombre de réseaux de 400% en sept ans. Le prêt-à-porter vient en tête… réalisé par Yves SASSI, en collaboration avec la Direction des Investissements à l'occasion des Intégrales de la Franchise de Casablanca les 8 et 9 Octobre 2004 Zara, Mango, Etam, la Senza, Okaïdi et autres, sont des marques internationales qui font partie de l'environnement quotidien des consommateurs des grandes villes marocaines. C'est en effet le secteur du prêt-à-porter qui compte le plus d'enseignes