Structure De Zara

l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de Pareto) Quelle est ma position concurrentielle globale et par segment ? (Leader, challenger, suiveur, etc.) Quelle est la structure économique du marché ? SEB a pour concurrent indirect les moulins

d’acces * Organigrammes de chessnet technologie Resp. Administratif D. LE CARRE Resp client Tiana Ravalison Resp direction info Osman Assoweh Guedi Resp Personnel Yasser Yassin Mohamed Directeur général Frédéric PERRIN Pointage Zara Robleh Farah Employés Administratifs Resp de maintenance : Nasser Resp réseau info : Fozia Resp développement réseau : Fathia Resp sécurité : Mouniya Secrétaire de Direction Soubane Mohamed Yacin Figure n° : Organigramme de la

quant à lui été multiplié par 5 lors de la même période. Si l’on reprend l’exemple de la Chine, on voit que les investissements étrangers y ont afflués et qu’elle est ainsi devenue le premier exportateur mondial de marchandises. Concernant la structure sociale de ces pays, la mondialisation a eu pour effet de provoquer un développement des classes moyennes qui vont représenter la majorité de la population de ces pays (donc bénéfique à la croissance des pays) et vont représenter le principale marché

siècle, puis de façon quasi industrielle à partir des années 1980. Aujourd’hui, que ce soit en franchise ou en succursale, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, telles que les incontournables Mc Donald’s, Zara, H&M , Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut. Si ces enseignes ont su trouver leur clientèle sur tous les continents, c’est parce qu’elles proposent des produits et des services qui séduisent le consommateur. * Une succursale est une entreprise

absolu : Le marché absolu : concerne tous les utilisateurs potentiels pour toutes les occasions, l’usage avec la quantité optimum de produit. Le marché potentiel : les non consommateurs en raison du prix, ou savoir-faire. Section 2 : la structure de la demande Produit = nombre d’unité consommée X nombre de consommateur Exemple : 110 000 naissances/an 3 ans de consommation marché des couches 6 produits par jours Marché potentiel croissant soit 90 % du marché absolu = 650

Roset, Maison & Co, Maisons du Monde, Mobilier Contemporain, Mobilier de France, Monsieur Meuble, Natuzzi, Pier Import, Poltrone Sofa, Potiron, Quadro, Roche Bobois, Romes, SP5, Steiner, Terra Nova, Tradition des Vosges, Urban Jungle, Villeroy & Boch, Zara Home littlelessConversation LE MARCHÉ LE MARCHÉ 1. Quelques chiffres Après une année 2009 difficile, le marché de l’équipement de la maison a connu deux phases en 2009: -une hausse au premier semestre 2010 (cumul de +4,4% entre janvier

y a de plus important pour se sentir bien. Voilà qui n'a pas échappé aux « déco marketeurs ». Après les incontournables Ikea et Habitat, sont apparus les Côté Maison, Lafayette Maison, Sia, etc. En attendant prochainement l'ouverture des boutiques Zara Home, lancées par le géant du textile espagnol Inditex. Jungle extrêmement concurrentielle Les annonceurs répondent d'ailleurs présents dans la presse déco : en 2005, les investissements publicitaires se sont montés à 113,79 millions d'euros, contre

producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle

| | |masculin est sensible aux innovations. | | Recalage de "l'homme nouveau" vers des valeurs "féminines": [pic] b) Structure et tendances d'évolution du marché. Total des ventes de lingerie en 2004 = 2,6 milliards d'euro en France. La lingerie pour hommes: + 18% de CA en 2003. Exemple concret de cette progression du marché: □ La marque

distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et les organisations au sein du Category Management. Structures comparées selon les entreprises et les canaux 1 06/11/2009 Programme séquence 3 (3h) Présentation des travaux de groupe préparés pendant les intersessions (observations et enquêtes menées sur le terrain + recherche documentaire) d )