Structure De Zara

réussi à créer son entreprise de confection de peignoirs. Il a rapidement connu le succès mais ne s'est pas arreté là. Sa plus grande réussite c'est d'avoir créé un petit magasin qui s'est multiplié en milliers d'autre, il s'agit de la célèbre société ZARA. Il est désormais la 10ème fortune mondiale, avec près de 19 milliards de dollars. Le point commun entre ces deux parfaits spécimens d'entrepreneurs, c'est leur faculté à avoir su prévoir les attentes de la société, en créant des biens et des

saisissent pas. On va décrire nos recherches du Benchmark ainsi que sur les programmes institutionnels qui encouragent l‟entrepreneuriat. Puis on va présenter les constituants du programme : Aspect académique, Aspect d‟applications et de projets, les structures qu‟on doit réaliser pour favoriser les actions d‟entrepreneuriat et enfin l‟aspect du Networking. 2 Table des matières 1. Introduction générale (P.4) 2. Chapitre1 : Définition du projet et Revue des programmes d‟entrepreneuriat (P.7) 3. Chapitre2

personnelle, d'un montant maximum de 15.000 euros. L'information, parue dans La Tribune et Les Echos, a été confirmée mercredi par le ministère de l'Enseignement supérieur. La ministre Valérie Pécresse signera lundi une convention avec Oséo, une structure de garantie des PME, qui «va gérer la garantie de ce prêt pour le compte de l'Etat». Le ministère a confirmé que deux banques ont donné leur accord pour proposer ce prêt, Cetelem et la Banque Populaire». Ce prêt, d'«un montant maximal de 15.000 EUR»

producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi,

danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’E, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industriel dépend des forces suivantes: Menaces des nouveaux entrants potentiels : est déterminée par la taille des barrières à l’entrée dans l’industrie. Voici une liste des principaux types de barrière à l’entrer qui peuvent exister (peuvent

verticale VS externalisation Apport de l’intégration verticale : – – – – – – – Permet de s’emparer d’une part des profits générés le long de la filière Sécurise les approvisionnements (qualité, quantité, prix) Améliore la coordination entre les étapes (Zara) Réduction des coûts (ex. transports) Augmenter les barrières à l’entrée (extension de position de monopole) Accès à l’information (ex. tendances marchés) Développement de technologies, de capacités stratégiques Apport de l’externalisation : – Augmente

luxe. Dans ce stage, j’ai occupé la fonction l’assistante à la gestion du magasin qui consiste plusieurs missions : l’accompagnement des clients, le merchandising des produits en vente, la gestion du stock. En tant qu’un employé en aval dans la structure organisationnelle de l’entreprise, les stratégies marketing en amont définis par la maison ont un effet important dans mon travail et différencient nos démarches quotidiennes de celles des autres maisons. Ce mémoire cherche d’abord à comprendre les

les fournisseurs, aussi bien sur son territoire qu’à l’étranger. Il peut gérer jusqu’à 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise. Je souhaite être acheteuse pour une entreprise de distribution textile telle que les Galeries Lafayette (grand magasin), Zara (chaine spécialisée internationale) ou encore Kiabi (grandes surfaces spécialisée). Dans ce secteur, l’acheteur respecte plusieurs étapes. La première se déroule sur les salons. L’acheteur et son équipe trouvent des matières pour qu’il puisse ensuite

entière de l’habillement, on peut même le considérer comme un mode d’expression de la personnalité La place de la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées

I-ANALYSE COMMERCIALE DE L'UC I-Structure de l'UC  Fiche signalétique Eram est créé en 1927 par Albert-René Biotteau. L'enseigne couvre toutes les gammes de produits : femme, homme et enfant. Mais aussi le sport et la Maroquinerie. Eram dispose de 400 points de vente en France, celui de Tours Centre a été créé en Septembre 2007 mais l'enseigne Eram est aussi présente à l'international. Eram Tours-Centre est une succursale, le siège de Eram se situe à Angers (49) en France. En 2013, au total le