Structure Divisionnelle Et Management

; - Etudier l'interaction avec l'environnement, les enjeux internes et les leviers 'formels ' et 'informels' de toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises à gérer et manager les interactions et la cohérence entre ces leviers organisationnels. Introduction Contexte : Une fusion c’est

PLAN DU COURS I. II. III. IV. V. Qu’est-ce qu’une organisation ? Définitions Les structures physiques et décisionnelles des entreprises et des organisations Les acteurs dans les organisations L’organisation et son environnement Méthodologies d’analyse et d’actions pour introduire le changement 2 Sociologie des organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 PARTIE N°1 I. Qu’est-ce qu’une organisation ? Définitions 1. Pourquoi une sociologie des organisations ? 2

1 - Characterize how PepsiCo is managing its business portfolio in 1991 from a corporate point of view Une structure multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi

GESTION INTRODUCTION « Suicide France Telecom causé par mauvaise méthode de management » : management dénoncé critiqué + : management = prise d’initiative, créativité d’équipe, climat propice au travail, nouvelles habitudes - : risque et inconfort (culture du résultat) CHAPITRE 1 : définition et approches théoriques du management A) CONCEPTS . L’art d’atteindre des résultats par l’action d’autres personnes . Agir au travers d’équipes (grand collectifs), faire travailler bien les

Alcatel Alsthom. Cette entreprise est une structure matricielle. En effet, Alcatel-Lucent est internationale puisqu'elle est présente sur différents continents : Alcatel en Europe et en Asie ainsi que Lucent en Amérique du Nord. Elle présente donc une double hiérarchie, une pour Alcatel, Patricia RUSSO et une pour Lucent, Serge TCHURUK. Cette double hiérarchie peut être source de conflits. Question 2 Le groupe Alcatel Alsthom était une entreprise de structure simple, avec un seul dirigeant à sa tête

29715CTPA0311U MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CORRIGÉ DU DEVOIR 03 Question 1 (4 points) — La croissance des effectifs et l’existence de 2 DAS (domaines d’activité stratégique) différenciés justifient le choix d’une structure divisionnelle en 1999. (1pt) — Réduction des niveaux hiérarchiques en 2003 : réduction de la ligne hiérarchique au sens de H. Mintzberg, notamment liée à l’automatisation, donc à une évolution vers un personnel plus qualifié, plus autonome. (1pt) — Question

2009 revoit la structure de la société à l’aide de consultants. Il souhaite : - faciliter la communication entre les salariés - réduire les niveaux hiérarchiques - que les salariés soient multitâches. Il voudrait que l’on adapte le travail à la personne. En regroupant tous ces critères, on peut déduire qu’il s’agit d’une structure divisionnelle définie par Mintzberg. L’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Harvard business review Introduction : * Nous vivons dans un monde d’organisations : il n’y a plus personne qui travaille de manière totalement individuelle mais les individus ont des liens entre eux, ces liens peuvent être forts ou faibles, ils peuvent être tacites ou explicites. Il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer toutes ces relations, tous ces liens. Explicite = on peut donner une forme (par exemple le texte d’un livre

Management : cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne

Bac +2 Devoir terminé le 03 Novembre Cas d'entreprise Dassault Systèmes Devoir Management - Exercice - Bac +1 Sujet : 1) Caractérisez la structure actuelle de Dassault système. Pourquoi cette entreprise a t-elle adopté une telle structure ? 2) Quels sont les problèmes que peut poser cette structures? 3) Expliquer la décision de la direction de Dassault Système de faire évoluer la structure de l'entreprise. DOc 1: Filiale du groupe Dassault, « DS » entretient jalousement