Structure Divisionnelle Et Management

des effectifs - l’utilisation des T.I.C. - les réorientations stratégiques (exemple : une entreprise spécialisée va choisir une structure de type fonctionnel, alors qu’une diversification conduit à une structure de type divisionnel ou matriciel) III. Adaptabilité et efficacité L’entreprise doit trouver un équilibre entre - la nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, - et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide à un environnement

Largo Kinsonn réadapte la structure de l’entreprise en faisant appel des consultants, il a pour but de réduire les niveaux hiérarchiques qui par leur manque de flexibilité freinent la communication au sein du groupe, il souhaite donc favoriser la communication entre les salariés. Aussi il veut que les employés soient polyvalents et non plu spécialisés, cela en permettant aux salariés d’utiliser leurs compétences sur plusieurs postes. Ainsi il s’agit d’une structure divisionnelle selon Mintzberg. En effet

Management stratégique Géraldine MICHEL, Professeur d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Réponses aux questions sur les documents I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1, p. 16 1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel. 2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie.

la révolution industrielle a provoqué le passage d’une société à dominante agraire et artisanale à une société commerciale et industrielle. Ce changement et son évolution rapide ont entrainé de nouveaux enjeux et difficultés au sein de nouvelles structures que sont les entreprises. Cette ère industrielle a provoqué une constante évolution des entreprises, autant au niveau technique, par l’amélioration de la productivité, qu’au niveau managérial, par une hiérarchie de moins en moins présente. Le développement

Organisation des ressources humaines : Exam : quelques questions de cours + commentaire d’un texte. Chap 1 : Les structures organisationnelles : L’organigramme : Permet de schématiser la structure formelle de l’organisation et les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur Informa

systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les

TEMPRANO Jessica 27/10/11 Management des entreprisesDevoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deux technico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION

Chapitre 1 – La structure de l’entreprise Masahiko Aoki (Faire évoluer la structure) Il existe deux grands types de gouvernance d'entreprise qui se caractérisent par leur mode de circulation de l'information. Le modèle américain est basé sur le pouvoir des actionnaires et la négociation collective. La coordination est verticale. L'entreprise utilise le marché pour toutes ses ressources y compris les ressources humaines. Le modèle japonais se caractérise par le management de groupe qui établit