Structure Divisionnelle Et Management

BU P. SCIEUR , Sociologie des organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant de chercher a comprendre le fonctionnement d'une

1. Pulsat est une entreprise familiale, qui a commencé avec une petite structure, une structure simple ou le dirigeant s'entoure d'une équipe de salarié, dans cette structure, le salarié n'a qu'un seul supérieur. Dans les année 80, l'entreprise développe sa gamme de produit en incorporant de nouveaux matériaux. Pour se différencier de ses concurrents, elle a conservé le design et le style « année 70 » qui avaient fait son succès. Pulsat a été touché par la concurrence dans les années 80, ils ont

(flexibilité) > Néo-fordisme (réseau) C. FAYOL (1841-1925) et ses principes managériaux Objectif à atteindre : * Chercher le maximum de productivité Constat de départ : * Beaucoup de gérant d’entreprises manquent de connaissances en management Comment y arriver ? Développement des qualités de leadership Comprendre ce qu’Administrer signifie : * Prévoir et planifier * Organiser * Commander * Contrôler * Coordonner Les principes managériaux : 1. Unité de commandement

MANAGEMENT STRATEGIQUE 2 L’OREAL Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en

fermeture totale: 20h30 Système de management: structure divisionnelle directif. Le PDG s’occupe des relations avec le siège national pour le management gestionnaire. Le directeur donne les grandes lignes de la vie de l’unité commerciale. Il s’occupe également de la relation avec la centrale d’achat et de la plateforme régionale. L'unité commerciale est découpée par rayon avec à sa tête un manager qui répond à la logique d'assortiment Outils de management: une réunion formelle par trimestre (présentation

| |Introduction : Sociologie et management | |1. Le management, qu’est-ce que c’est ? | |2. Les types et niveaux de management | |3. Objectifs

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

l’approvisionnement, la distribution et la diffusion des produits. Tache qu’elle assumait auparavant seule. - La 2 éme est celle de la reconfiguration organisationnelle effectué par Celerita en 2008, avec son passage de structure fonctionnelle à une structure divisionnelle, la diminution des niveaux de hiérarchie, augmentation des pouvoirs de décision des salariés, la réduction des coûts de revient et la suppression d’emplois. - Enfin la 3 ème raison reflétant la supposé application des grands

une structure fonctionnelle. Question 2 : CHANDLER montre que la stratégie influence la structure. Les managers développent une approche client en intégrant la stratégie globale pour faire des économies d’échelle ou de complémentarité. Une entreprise qui est spécialisé dans un domaine d’activité stratégique, doit avoir une structure simple et fonctionnelle, pour que les informations circulent vite et bien. Or dans le cas d’Accentel, la stratégie est la spécialisation, et sa structure est très

stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble