Structure Divisionnelle Et Management

définit quatorze principes de direction à l’usage des gestionnaires qui ne constituent pas des règles absolues, mais des lois adaptables aux particularités de l’entreprise. Ces outils ont conduit aux outils de visualisation et de clarification des structures, tels qu’organigrammes, descriptions de poste ou procédures administratives. Bon nombre d’entreprises utilisent encore, sans le savoir les idées de Fayol. Dernier précurseur de l’organisation, Max Weber a posé les bases d’un type bureaucratique

COURS DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Niveau : Master Prof Albert LUABA KAPIEKO Maître de conférences en sciences de l’éducation (Psycho pédagogue) SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative

traditionnels de l’organisation en avançant que les organisations pratiquant la gestion des parties prenantes atteindront de meilleure performance en terme de rentabilité, stabilité, croissance, etc. La théorie prévoit ainsi des attitudes, des structures et pratiques nécessaires à la gestion des parties prenantes. Ces dernières sont définies comme des groupes sans l’appui desquels l’organisation cesserait d’exister. Capron (2003) intègre cet aspect instrumental de la théorie des parties prenantes

qui nous sont toutefois utiles dans cette introduction comme approximations de premier ordre. 5 La GSRH, comme activité organisationnelle et comme champ de recherche, est ainsi à l’ interface  entre le management stratégique de l’entreprise et la gestion de ses ressources humaines. Cela signifie que (Hendry et Pettigrew, 1986  [1][1] Les points qui suivent sont librement adaptés du texte… ) : 6

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

avoir les mêmes valeurs, les mêmes cultures… Ils ne fonctionnent pas de la même façon. Les sous-groupes, les groupes qui sont constitués peuvent être des sous-groupes ou des groupes qui sont formels. Ex: dans une agence de pub, c’est le type de structure qui travaille par projets (Mars veut faire une série de pub, l’agence va faire un contrat). S’il y a répétition, ce n’est pas forcément avec la même agence de pub. On met une équipe sur ce projet-là durant la durée du projet. C’est une équipe qui

notion d’activité économique : ensemble des actions à mener pour mettre une ou plusieurs gammes de produits ou services à disposition de clients. Les anglais parlent plutôt de business. Un autre terme qui peut être employé est celui de métier. En management, nous parlerons de l’activité économique de l’entreprise au sens de son métier. Que fait l’entreprise comme métier et que produit-elle ? L’entreprise peut avoir plusieurs activités économiques ou métiers : un portefeuille d’activités économiques

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer Angeline

Cadeaux. * Catégories socio professionnelles : Toutes Csp représentés * Motivations : Besoin de première nécessité, cadeaux * Freins : Prix sans carte club (prix boutique) | Management Effectifs : 5 conseillères de vente et 1 responsable, effectif totale mis à jour le 10 Janvier 2012. Type d’organigramme : Divisionnel. Les informations viennent soit du directeur soit des responsables univers ou exploitations par le biais d’intranet. Analyse Géomarketing La zone de chalandise Zones |

Stratégie et management Stratégie => concept grec appliqué au domaine militaire Sun Tzu, 480 av JC, publie un ouvrage intitulé « L’art de la guerre ». Dans cet ouvrage, la guerre est subordonnée à 5 facteurs :  La vertu  Le climat  La topographie  Le commandement  L’organisation La vertu => va assurer la cohésion entre le supérieur et les subordonnés, quelque soit l’issue finale. Le climat => les saisons. Cela correspond également à l’alternance entre l’ombre-la lumière, chaud-froid