Structure Divisionnelle Et Management

clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini

MANAGEMENT ­ Chapitre 2 :  Le choix d’une structure d’entreprise    1. Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer 

affirme ses compétences en sociologie dans l’université d’Harvard aux Etats-Unis de 1966 à 1970 et à l’Ecole des sciences sociales de l’université de Californie de 1982 à 1989. En 1993, il est élu conseillé scientifique au cabinet international de management SMG. Plus récemment, il a été admis le 14 juin 1999 à l'Académie des Sciences morales et politiques, section Morale et Sociologie. - Liste de ses œuvres : • 1955 - Petits fonctionnaires au travail. • 1964 - Le Phénomène bureaucratique

croissance, ainsi, il n’est pas surprenant de voir que le changement stratégique prédominant dans ces approches consiste en une transition vers une stratégie de diversification, qui implique à son tour un changement des structures organisationnelles (de fonctionnelle à divisionnelle), et des processus plus décentralisés. L’objectif de cette diversification des activités est de rejoindre la demande du marché et d’en exploiter le large potentiel qu’il offre. Dans les deux perspectives, l’environnement

production et donc de création de richesse. 2. Une dimension technologique : qui révèle la nature des produits (quantité et qualité) et des procédés (problème de coût et de maîtrise des chaînes de valeur). 3. Une dimension humaine : qui reflète la structure du pouvoir, la nature du contrôle et le système de prise des décisions au sein de l’organisation. 4. Une dimension sociale : qui permet de rendre compte à quel point l’entreprise est intégrée dans son environnement avec toutes ses composantes, et

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Marketing Quelques définitions du marketing: Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui. Le marketing management consiste à planifier et à mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion, la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. A- Introduction

SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ............................................................................................... 9 4 MAX WEBER ET LE PROCESSUS

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

INTRODUCTION ....................................................................................................1 LES DIFFICULTES DU CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE ........................................2 LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE ....................................................................... 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES.........................................................................