Structure Divisionnelle Et Management

ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle 4 dirigeants seulement se sont succédé à la tête de l’E et cette continuité se retrouve a tout les échelons de l’organisation. -Eugène

Courants du management 04/10/11 CHAPITRE 1 : Prémisses et approches classiques de l’organisation Introduction : Qu’est ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent

base des départements. Cela implique une structure hiérarchique relativement forte et une centralisation des décisions. L’un des problèmes majeurs est l’impossibilité de définir avec précision les performances à atteindre. Dans une seconde perspective, la départementalisation repose sur les produits et marchés (output), et se fonde sur un type de produits fabriqués, des clients visés, des marchés et une localisation géographique des unités. Ici, les structures sont peu élevées, supposent une large décentralisation

nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010). La structure de l’organisation Définition 1 : La structure peut-être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter les comportements de ses membres. A Desreumaux, 1992. Définition 2 : La structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des

financement qui contribue à la croissance de l’entreprise mais aussi à celle d’un pays. II. L’ENTREPRISE, ORGANISATION AUTONOME II.A) Une cellule sociale L’entreprise est une communauté d’hommes et de femmes au travail qui constitue un ensemble structuré de groupes et d’individus dont les interactions dynamiques conditionnent le fonctionnement. Elle rassemble ainsi des personnes aux compétences diverses. II.B) Les composantes d’une organisation Une organisation est la coordination rationnelle

Conduite de la Relation Commerciale LA FNAC BELLECOUR Dossier témoin ACRC BTS MUC SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1 L’implantation 1.2 La zone de chalandise CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1 Le réseau 2.2 Le type de structure 2.3 L’équipe 2.4 Le management 2.5 Les outils d’animation et de coordination 2.6 Les outils de motivation CONTEXTE COMMERCIAL 3.1 Activité générale 3.2 Les chiffres 3.3 L’assortiment 3.4 La clientèle 3.5 Les fournisseurs 3.6 La communication 3.7 La concurrence

Cette méthode d’élaboration des budgets vise à éviter que les budgets successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation

des chapitres Page 6 Chapitre II – Structure de l’entreprise et pratique de pouvoir Section I – Structure et organisation de l’entreprise : L’entreprise est un system complexe. Elle regroupe des personnes et des techniques d’une façon organisée et hiérarchisée. L’organisation des entreprises prend en considération plusieurs critères : la taille, le secteur d’activité, la culture de l’entreprise … I. Les structures traditionnelles : A. La structure fonctionnelle : La division de l’entreprise

Rabat, en formation International Bachelor Program of Management et je souhaite par la suite faire un master en finance pour pouvoir atteindre mes objectifs. Mon cv : KANDRI RODI MOHAMMED 174, lotissement hajjoui dokkarat Fès. TEL : 0658921688 Email : kandrimed@gmail.com ------------------------------------------------- FORMATION 2012/2013 première année à l’Université international rabat en IBPM Pôle Business, Management, Finance et Actuariat. 2010/2012 Pharmacie à l’université

CAO PAO 3. La diffusion. Elle est réalisée par la communication. Il en existe deux types : interne et externe La communication interne est principalement formelle, mais elle peut être informelle. La communication formelle est établie suivant la structure de l’entreprise (centralisée ou décentralisée). Elle utilise les moyens traditionnels de diffusion (notes, réunions…) et l’intranet. La communication informelle (rumeurs) doit être réduite pour éviter la dégradation du climat social lorsqu’elle est