Structure Divisionnelle Et Management

L’individu dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité

Management des structures organisationnelles. Introduction : Quel est l’intérêt ? C’est un élément incontournable de diagnostique et d’analyse. Analyser une entreprise, une organisation est quelque chose d’indispensable. Si l’on revient à une définition d’organisation d’une entreprise c’est une forme d’action collective dans un but commun, et pour avoir cette action il va falloir découper le travail et la structure va servir à cela. Le rôle des structures est prépondérant dans l’efficacité

Cours de Management International : *Présentation générale : Management national ≠ Management international Règlementation ≠ lois, embauche…. *Objectifs : -Importance des relations intentionnelles. -Présenter les Caractéristiques du Management International. -Souligner les particularités de ce type de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes

étrangères, les administrations, les autres entreprises, les ménages, les institutions financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent certains buts, dispose de ressources et présente une structure définie Exp: universités, hôpitaux, organismes gouvernementaux, syndicats petites et grandes entreprises ,associations commerciales… a-Diversité conceptuelle  Société: c’est un terme juridique  Firme : c’est un terme anglo-saxon Institution

MANAGEMENT CHAPITRE 1 – Entreprendre et gérer LEçON N° 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1° DEFINITION ET RÔLE DE L’ENTREPRENEUR A) Définition Il est difficile de définir précisément ce personnage économique qu’est l’entrepreneur, et les définitions peuvent varier selon les auteurs. Cependant, toutes les définitions renvoient à une même idée : l’entrepreneur est une personne animée par une démarche particulière, un certain état d’esprit, l’esprit d’entreprise. L’esprit entrepreneurial

d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering. Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering. Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La structure en réseau Dégagez les caractéristiques principales de la structure en réseau. Expliquez en quoi la structure en réseau est particulièrement

Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale ne nécessitent pas les mêmes compétences, elles sont souvent complémentaires. L’entrepreneur ne se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il

fidéliser la clientèle, développer les partenariats pour ... L'organigramme (annexe 1) * Essayez de vous placez dedant en tant qu'assistant(e) de gestion) *Nommez le, décrivez le c'est-à-dire dite pourquoi c'est telle ou telle structure: simple, divisionnelle, matricielle, fonctionnelle. Analyse de l'organisation *Points forts points faibles entre les différents services, *Procéssus décisionnel : Utiliser le modèle IMC (Intelligence : phase d'analyse et de compréhension des problemes

1. La nature du marketing 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, (La culture production) : -Processus : Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme.-Caractéristiques : le marketing n’est qu’une fonction secondaire

faire face à l’évolution rapide des contraintes environnementales, les managers doivent donc développer des compétences entrepreneuriales en matières d’innovations, de prise de risque. Pour passer le stade de la création ou de la reprise d’E, le management de celle-ci s’appuie sur la complémentarité de la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes et de la logique entrepreneuriale qui est nécessaire au développement de l’E. III] Les finalités de l’entreprise Les finalités