Structure Divisionnelle Et Management

est considérée comme un objet. * Elle peut être vue comme une activité. Dans ce cas-là, elle est utilisée pour décrire l’action d’organiser c'est-à-dire pour décrire le processus qui permet de structurer les groupes de personnes. Globalement, on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour atteindre l’objectif fixé. Caractéristiques de l’organisation : * Une division et coordination

en compte des spécificités culturelles. (Stratégie ethno centrée ou multidomestique impliquant un management interculturel). D’où l’importance de l’évaluation des risques-pays, les variables socio-politiques pouvant être déterminantes (barrières à l’entrée, code des investissements…) Les stratégies à l’international impliquent parfois des restructurations (mise en place d’une structure divisionnelle, par exemple). Remarque : la conquête de marchés étrangers se fait par étapes : l’exportation

des fonctions dans la mise en œuvre des politiques - Difficultés pour quantifier les prestations de services - Création de domaine autonome et difficultés à travailler transversalement Les différents modèles d’organigramme 2. L’organigramme divisionnel : Découpage par projet, par usager, par nature d’équipement. Les divisions les plus représentées dans les services des sports sont construites à partir des équipements sportifs : - Equipements couverts (gymnases…) - Terrains de grands jeux (terrain

Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature

------------------------------------------------- Management I. De la modernité à la post-modernité Le monde d’aujourd’hui est construit par une succession d’évolutions. Nous sommes dans un monde de turbulences, c'est-à-dire que les structures changent et les entreprises doivent être agiles. Un peu d’histoire : * -12000 : fin d’une ère glaciaire, c’est la Révolution Agricole c'est-à-dire que l’homme à la capacité de domestiquer la nature. * -6000 : début de l’écriture en Mésopotamie

une dimension managériale supplémentaire à la fonction de chef d'établissement qui a en charge des tâches de planification stratégique, d'organisation et de pilotage qui font de lui un manager entier. D'où l'intérêt de clarifier cette notion de management qui est inséparable de son champ d'application : les organisations. L’organisation de l’entreprise correspond à la manière dont elle est structurée, hiérarchisée et visualisée par son organigramme. L’entreprise comme toute organisation humaine

___ ______________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité

__________________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

structurelles. Ensuite, nous avons parlé un peu de l'organisation scientifique du travail et des principes de Taylor dont tout chercheur en ressources humaines ne peux s'en passer. Puis on a introduit la notion de structure d'organisation et on a explicité les différents types de structures ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients. Après cela, on a voulu mettre cette recherche au niveau pratique et ce en illustrant par les organigrammes de deux exemples d'établissements hôteliers présents