Structure Divisionnelle Renault

d’activités stratégiques ou stratégie concurrentielle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Il ne concerne donc qu’une subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan des produits et/ou des services offerts à un marché spécifique, la concurrence y est clairement identifiée, des ressources peuvent y être affectées, l’entreprise

analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du One best way Le « One best way », ou la meilleure manière d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent

de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques

commun: l'Espace Le groupe Matra a choisi une organisation divisionnelle. Ce choix stratégique est avantageux pour lui à un double point de vue. En effet, il est idéal pour un groupe dont la diversifcation est la composante concurrentielle essentielle et permet d'autre part l'adjonction de secteurs à forte complexité et forte incertitude sans risquer de compromettre l'intégralité des activités du groupe en cas d'échec.La division Matra-Renault a ainsi été créée en 1964 par l'acquisition des Automobiles

entreprises font d’une pierre deux coups : des baisses de couts de production, et une implantation dans un nouveau marché. Les PECO ont attiré notamment l’électroménager (Falgor, Electronux, Whirpool), l’automobile (Volkswagen en rachetant Scoda, Renault en rachetant Dassia en Roumanie et aussi en croissance interne en Slovénie, PSA en République Tchèque, en partenariat avec Toyota). La Chine est avant tout la terre d’accueil du textile (Levis), mais aussi sur des secteurs à forte valeur ajoutée (semi-conducteur :

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Nom Total BNP Paribas Groupe Carrefour AXA GDF Suez Crédit agricole EDF Société Générale BPCE PSA Peugeot Citroën CNP Assurances France Télécom Auchan Saint-Gobain Veolia Environnement Renault Vinci Bouygues Sanofi-Aventis Foncière Euris Total CA (MM$) 155,88 130,71 121,45 118,70 111,07 106,54 92,20 84,16 76,46 67,30 66,56 63,86 55,14 52,52 49,14 46,86 44,38 43,58 43,41 40,39 1 570,29 Employés 96 387 182 459 475 976 103 432 242 714 89

l’entreprise a besoin de capitaux pour investir et produire en masse. Dans ce type d’entreprise, la fonction commerciale est subalterne, elle est subordonnée à la fonction production et à la fonction financière, ce qui peut avoir des conséquences sur la structure même de l’entreprise. Exemple : la Ford T noire, modèle unique d’automobile de l’entreprise Ford, vendue à 15 millions d’exemplaires entre 1908 et 1927. 2 – L’optique « vente » : La crise économique de l’entre-deux-guerres a provoqué un renversement

financement qui contribue à la croissance de l’entreprise mais aussi à celle d’un pays. II. L’ENTREPRISE, ORGANISATION AUTONOME II.A) Une cellule sociale L’entreprise est une communauté d’hommes et de femmes au travail qui constitue un ensemble structuré de groupes et d’individus dont les interactions dynamiques conditionnent le fonctionnement. Elle rassemble ainsi des personnes aux compétences diverses. II.B) Les composantes d’une organisation Une organisation est la coordination rationnelle

privatisation. Une distinction doit être faite selon que les entreprises appartiennent au secteur concurrentiel* (ex : Renault, France Telecom) ou non. Les entreprises poursuivent des buts différents de l'une à l'autre : service public pour certaines (RATP) et profits dans d’autres (Air France). C'est la raison pour laquelle elle possède des formes juridiques variées. Il existe quatre structures juridiques parmi lesquelles se répartissent les entreprises publiques : - les régies* sont des établissements