Structure Divisionnelle Renault

Nationale des Usines Renault, SA par exemple. Cette dénomination fait l'objet d'une déclaration obligatoire au greffe lors de l'immatriculation de la société au Registre du commerce et des sociétés. La dénomination sociale choisie ne doit pas porter atteinte à une autre dénomination sociale, ni à d'autres droits antérieurs tels que noms commerciaux, enseignes ou marques.  Le nom commercial est le nom de fantaisie sous lequel une entreprise se fait connaître de sa clientèle : Renault est le nom commercial

période de standardisation. -standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur » Opérationnel : Chaîne de valeur : approvisionnements

et des biens  Fonction de comptabilité : le bilan, l’inventaire, les statistiques  Fonction administrative :  Prévoir : Fixer des objectifs et prévoir l’action. C’est le rôle principal de l’administration 3  Organiser : Construire la structure et définir les règles et les responsabilités. Consiste à allouer les ressources pour le fonctionnement de l’entreprise, à définir les procédures de décisions et à établir l’organigramme.  Commander : Assurer le pouvoir hiérarchique dans l’organisation

changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies .I. Un nouveau paradigme* structurel ? Il faut davantage parler de structure hybride où les formes organisationnelles anciennes cohabitent avec des structures novatrices ; ainsi dans les organisations cohabitation de parties stables et mobiles (exemple : structure matricielle par projet qui croise

encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation pyramidale Vs Organisation Divisionnelle : la première est rigide est donc pas très bonne, car on va perdre du temps à remonter la hiérarchie, et avec cette organisation on ne parvient pas à saisir les opportunités sur le marché. Dans la seconde il y a délégation de pouvoir. L’organisation

nombreuses dépressions nerveuses qui conduisent de plus en plus les travailleurs aux suicides liés aux mauvaises ambiances de travail, ont dernièrement fait la une de l'actualité : que ce soit France télécom (qui recensent 32 suicides en deux ans) ou bien Renault (on compte trois suicides en quatre mois). Ainsi de mauvaises ambiances de travail peuvent nuire sur notre état mental et donc notre état de santé ou bien encore sur notre efficacité à travailler.           Nous avons choisie d’étudier les différentes

fondamentales, ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation

du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE 2 • Adapter la structure ...................................

déqualifiés par rapport aux ouvriers de métier, et ils ont obtenu que la qualification officielle traduise mieux cette situation nouvelle: ils sont à l’heure actuelle P2 ou P3, alors qu’avant 1914, ils étaient manœuvres. [...] C’est ainsi qu’à la Régie Renault, de nombreux OS ont été promus «professionnels» depuis 1972, et de nombreux «professionnels», agents techniques, voire même techniciens depuis 1973 et appartiennent donc dorénavant aux deuxième collège, le collège ETAM [employés, techniciens, agents

déqualifiés par rapport aux ouvriers de métier, et ils ont obtenu que la qualification officielle traduise mieux cette situation nouvelle : ils sont à l’heure actuelle P2 ou P3, alors qu’avant 1914, ils étaient manœuvres. […] C’est ainsi qu’à la Régie Renault, de nombreux OS ont été promus « professionnels » depuis 1972, et de nombreux « professionnels », agents techniques, voire même techniciens depuis 1973 et appartiennent donc dorénavant aux deuxième collège, le collège ETAM [employés, techniciens,