Structure Divisionnelle Renault

la révolution industrielle a provoqué le passage d’une société à dominante agraire et artisanale à une société commerciale et industrielle. Ce changement et son évolution rapide ont entrainé de nouveaux enjeux et difficultés au sein de nouvelles structures que sont les entreprises. Cette ère industrielle a provoqué une constante évolution des entreprises, autant au niveau technique, par l’amélioration de la productivité, qu’au niveau managérial, par une hiérarchie de moins en moins présente. Le développement

tenue des comptes de tout commerçant. La finance s’est développée. Chapitre II : Les techniques de gestion 1. Organiser la production (XIXe siècle) Naissance de la grande entreprise (Michelin, Peugeot, Renault, compagnie de chemin de fer). Début de la banque d’affaire (banque qui investit directement dans le capital des entreprises). Développement des sociétés anonymes (où la responsabilité

laquelle elle évolue » Organisation est une entité qui évolue dans cette société, et cette société évolue également. Une organisation est en présence : C’est un groupe de personne avec un objectif commun, avec des répartitions des taches dans la structure, il y a des liens supérieur et subordonner c'est-à-dire la hiérarchie, et il y a des moyens de coordination. Une organisation peut être une association (étudiant, …), une administration, un syndicat, un parti politique, un théâtre … les organisations

-planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les personnes responsables de chaque tâche : structures ressources en info°, canaux de communication) ; -direction (diriger et motiver toutes les parties impliquées et résoudre les conflits) ; -contrôle (surveiller les activités pour s’assurer qu’elles se déroulent comme prévues). Afin d’atteindre

coûte pas chère à produire. On dit que la structure des coûts a diminué. Ex : un médicament (R&D + vente -) // Logiciels Utilité marginale // Coût de fabrication La société post-industrielle serait une société de l'information. Certains auteurs disent que c'est une société de la connaissance. La principale caractéristique est que c'est la première unité de fabrication qui va coûter chère. On dit que les coûts marginaux décroissent. Ex : Renault avant = 90% des voitures, en 2010 = - de 20%

– dans la composition des équipes qui participent activement à la vie de l'entreprise, par exemple le cas des consultants en informatique. – Ceci se manifeste aussi dans la propriété de l'entreprise, par exemple les rachats réciproques comme Renault 2. Fonctionnement de l'entreprise a) Unité de production l'entreprise combine des facteur de production : capital, travail, ressources naturelle, savoirs, pour produire des biens et des services qui seront vendus sur le marchés. Traditionnellement

changement qui impactera l'entreprise, risque de rupture. Quelles sont les fonctions qui permettent au projet d'aboutir. Étape 3 : Effectuer un diagnostic de structure. Il se réaliser grâce à l'organigramme de l'entreprise, ou alors à la reconstitution des lignes hiérarchiques et les liens de subordination. Structure solaire : noyau dur + branches qui partent à partir de ce noyau. Noyau dur : centre décisionnel au cœur de l'entreprise à partir duquel les branches fonctionnelles

C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales 46 A. La structure fonctionnelle 46 B. La structure divisionnelle 48 C. La structure matricielle 49 III. Les structures composites, internationales et par projets 50 A. L’hétérogénéité 50 B. L’internationalisation

richesses sont créés. Dans la littérature spécialisée on étudie les entreprises sous deux sens : -un lieu ou on prend des décisions sur les objectifs à atteindre, les buts, les enjeux, les stratégies, sur l'organisation (comment s'organiser).... structure =>répartition des activités =>répartition des responsabilités L'entreprise doit aussi décider des moyens à mettre en place pour coordonner (diriger un ensemble) les activités de ses membres avec par exemple la mise en place d'une hiérarchie (cadres)

français Nicolas Anelka, la joueuse de tennis américaine Serena Williams ou encore l’équipe de football du Cameroun. Son succès s’inscrit aussi auprès d’un large public, hommes, femmes, branchés, jeunes, seniors… Puma a opté pour une organisation divisionnelle par zones géographiques. Les compétences sont décentralisées. Grâce à cette organisation, Puma peut se concentrer sur différentes zones géographiques, répartir les responsabilités, se rapprocher et mieux comprendre les spécificités et les différences