Structure Divisionnelle Renault

la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit

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contingence structurelle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure (façon de mettre en place l'entreprise) optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un certain nombre de facteurs comme la taille de l'entreprise ou encore sa stratégie. Ainsi, l'épicier du coin n'aura pas la même structure qu'un Supra-Delhaize. De plus, la structure adaptée par l'entreprise dépendra également

conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. 7 caractéristiques : - division du travail - coordination collective - mise

s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation

d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour répondre aux changements qu’apportent les nouvelles données géopolitiques, et les grandes évolutions des technologies de communication et de l’information, ayant conduit le monde dans le contexte de la mondialisation, et

Le nom générique de « PSA Peugeot Citroën » est utilisé pour désigner l’ensemble du Groupe constitué autour de la société holding Peugeot S.A 7. Structure C’est une structure divisionnelle car elle se divise en deux : la partie Peugeot et la partie Citroën. Chaque division est relativement autonome par rapport à sa propre structure 8. Stratégie de communication PSA confie sa communication à l’agence de marketing relationnel Ogilvy One Paris, ainsi qu’à Corporate Sequoia (Makheia

l’entreprise au travers des fonctions qui la structure fonction marketing, production, logistique, finance, R&D Etape 2 : Evaluer chaque domaine fonctionnel  fonctionnement : ressource dont elle dispose ? procédure de travail, quel moyen ? comment elle s’organise ? se structure ?  résultats : qualitatifs et quantitatifs  de participation au changement : force d’inertie ? impact sur le reste ? Etape 3 : Effectuer un diagnostic de structure  Grâce à l’organigramme de l’entreprise

Les différents chapitres : Chapitre 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement Chapitre 3 : La diversité des entreprises : typologies juridique et économique Chapitre 4 : L’organisation de l’entreprise, ses structures, son évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing

de l’entreprise au travers des fonctions qui la structure fonction marketing, production, logistique, finance, R&D Etape 2 : Evaluer chaque domaine fonctionnel  fonctionnement : ressource dont elle dispose ? procédure de travail, quel moyen ? comment elle s’organise ? se structure ?  résultats : qualitatifs et quantitatifs  de participation au changement : force d’inertie ? impact sur le reste ? Etape 3 : Effectuer un diagnostic de structure  Grâce à l’organigramme de l’entreprise ou alors