Structure Divisionnelle Renault

français Nicolas Anelka, la joueuse de tennis américaine Serena Williams ou encore l’équipe de football du Cameroun. Son succès s’inscrit aussi auprès d’un large public, hommes, femmes, branchés, jeunes, seniors… Puma a opté pour une organisation divisionnelle par zones géographiques. Les compétences sont décentralisées. Grâce à cette organisation, Puma peut se concentrer sur différentes zones géographiques, répartir les responsabilités, se rapprocher et mieux comprendre les spécificités et les différences

Typologie des entreprises Contrôle des connaissances o Questions de réflexion o Exercice d’application à la Côte d’Ivoire PARTIE 2 LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chapitre 1 : Les principales dimensions de l’entreprise Chapitre 2 : Les structures fondamentales Chapitre 3 : Les grandes fonctions de l’entreprise Chapitre 4 : L’organigramme Contrôle des connaissances : o QCM PARTIE 3 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE

La distribution sélective :   Sélection des points de vente selon des critères de qualité et d'image de marque (Chanel, Vuitton...)  3. La distribution exclusive :   Commercialise  à  des  distributeurs  exclusifs  qui  ne  vendent  pas  de  produits  concurrents  (Renault,  Yamaha…)     Un Chef de Rayon, comme le vendeur doit connaître ces différents circuits de distribution, direct, longs, courts,  intégrés, ainsi que les acteurs du marché que sont les fabricants, intermédiaires, distributeurs et clientèle.        

du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno Les effets de la

sociétés   nationales   qui   ont   été   privatisées,   transformées   en   SA   pour   accéder   au   financement  boursier  et  mener  des  alliances  internationales.    Ex  :  Renault  (15%  du   capital   pour   l’Etat),   France   Télécom   (27%),   EADS   (15%   indirect),   Safran   (30%),   Thales  (27%),  etc.   3 Cas  des  PME   Entre  10  et  250

Marketing dans l’entreprise  La forme fonctionnelle 40 ESC102 Cours n°1 Principes & Concepts Marketing  Le Marketing dans l’entreprise  La forme divisionnelle 41 ESC102 Cours n°1 Principes & Concepts Marketing  Le Marketing dans l’entreprise  L’organisation dans le département commercial  La structure par fonction:  Avantages:  Les responsabilités sont bien définies, les individus sont très compétents.  Inconvénients:  La coordination est difficile

gouvernement d’entreprise 201 4.2.3 Le rôle des instances de gouvernement d’entreprise 203 Les différentes structures de possession 203 Le mode de fonctionnement des instances de gouvernement 204 L’influence des instances de gouvernement sur la stratégie 206 195 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 Les droits des créanciers et des prêteurs 208 Les relations avec les clients et les usagers 209 Les structures de possession 211 Les fusions et acquisitions 213 La diffusion de l’information 214 4.3 Les attentes

avoir les mêmes valeurs, les mêmes cultures… Ils ne fonctionnent pas de la même façon. Les sous-groupes, les groupes qui sont constitués peuvent être des sous-groupes ou des groupes qui sont formels. Ex: dans une agence de pub, c’est le type de structure qui travaille par projets (Mars veut faire une série de pub, l’agence va faire un contrat). S’il y a répétition, ce n’est pas forcément avec la même agence de pub. On met une équipe sur ce projet-là durant la durée du projet. C’est une équipe qui

flexibilité du travail a) La flexibilité de l’emploi b) La flexibilité des horaires c) La flexibilité des coûts d) La mobilité du travail C) L’organisation et la stratégie 1) Organisation fonctionnelle et stratégie de spécialisation 2) Organisation divisionnelle et stratégie de diversification 3) Organisation régionale et stratégie d’expansion géographique 4) Organisation flexible et stratégie d’innovation III) LE STRATEGIE : S’ADAPTER OU CONSTRUIRE A) Le modèle de Porter B) Le modèle Ressources-Compétences

commun pour innover, ce sont des partenariats. * La compétition par la collaboration: économie des coût de transaction. il faut générer le moins de coût de transaction possible. Le gouvernement d'entreprise. * L'ensemble des pratiques, des structures et des procédures qui définissent le partage du pouvoir, la répartition des responsabilités et des modes de contrôle entre les différentes parties prenantes ("Stakeholders") d'une organisation. * Etablir quels intérêts l'organisation devrait