Structure Divisionnelle Société Générale

le  fonctionnement  d'une  entreprise,  analyser  comment elle met en œuvre les différents moyens dont elle dispose pour atteindre les objectifs qu'elle s'est  fixée.     La  structure  est  l'ossature  de  l'organisation,  c'est  la  manière  dont  les  tâches  et  les  responsabilités  sont  réparties  :  “ la  structure  d'une  organisation  peut  être  définie  simplement  comme  la  somme  totale  des  moyens  employés  pour  diviser  le  travail  entre  tâches  distinctes  et  pour  ensuite 

Merignac : Coopil Les éditions. 9. Ouvrages du « Management » BTS 1 et 2COURS DU MANAGEMENT FSJES Kénitra Niveau: S1 H-AZOUAOUI hassanazouaoui@yahoo.fr Séquence n°1: L’ENTREPRISE, APPROCHES COMPLEMENTAIRESPLAN DE LA SEQUENCE N°1 I. L’ENTREPRISE, UNE STRUCTURE PRODUCTIVE 1. L’entreprise est une unité de production 2. L’entreprise est une unité de répartition 3. L’entreprise analysée par les théoriciens classiques des organisations II. L’ENTREPRISE: UN GROUPEMENT HUMAIN 1. L’entreprise est une organisation

nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010). La structure de l’organisation Définition 1 : La structure peut-être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter les comportements de ses membres. A Desreumaux, 1992. Définition 2 : La structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des

l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence

vilipendé par les penseurs politiques. Voltaire y voit le soutien essentiel de l’économie ; Rousseau un principe d’exploitation du petit peuple et le ressort de toutes les perversions, car le luxe est fait pour être admiré, il éblouit. De manière plus générale le luxe est surtout un secteur économique apparut au XVIIe siècle en France (avec l’opposition de la noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire

d’enregistrement statistique. « Une entreprise est considérée simultanément comme un lieu d’exploitation, un vecteur de progrès social et technologique, un théâtre de risque et de pari ou une source de richesse. C’est aussi une institution représentant notre société, elle est soumise à des règles et de stratégies déterminant sa naissance, son évolution et quelque fois sa disparition » Michel VIGGEZI. CRITIQUES ET REMARQUES SUR LES DEFINITIONS : L’entreprise est considérée par diverses théories de la firme

d'aujourd'hui(au sein de l'entreprise), d'après lui l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit; Le manager selon Mintzberg a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit. « Structures et dynamique des organisations » en 1981 Ouvrage bien connu en France depuis sa publication en français, il est devenu un manuel de référence dans les écoles de management. Le Management : Voyage au centre des organisations en 1990 (recueil)

PUBLIQUE I. C & Domaine public C = acception d’échange d’information entre des personnes et des organisations ou collectivités regardées comme émetteurs et récepteurs. CPu = C qui s’attache à la mise en œuvre des règles que se donne la société organisée par la loi qui établit les rapports d’équité antérieurs. Domaine de la CPu = se définit par la légitimité de l’IG. Dépasse le domaine public. CPu = accompagne l’application d’une règle, le déroulement d’une procédure, l’élaboration d’une

Plan : * Introduction et conjoncture * Sous Système Décisionnel * Echelle de préférence des managers * Echelle de préférence des parties prenantes * Echelle de préférence de la société * Sous Système Opérationnel * La structure organisationnelle * Le mode d’allocation des ressources * Le style de direction * Sous Système de Contrôle: * L’effort fourni * Le résultat obtenu * Le comportement adopté * Régulation contractuelle * Synthèse

…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement…………………………………………………