Structure Divisionnelle Société Générale

de la qualité total : ‘’ Mode de management d’un organisme centrée sur la qualité , basé sur la participation de tous ces membres et visant au succès à LT par la satisfaction du client et à des avantages pour tous les membres de l’organisation et société ‘’ le contrôle se fait en cours d’exécution par les opérateurs et qui repose sur un manuel qualité . JIDOKA : chaque poste de travail assure une mission de contrôle Remarque : la qualité totale dépasse le cadre stricte de la production et correspond

définit quatorze principes de direction à l’usage des gestionnaires qui ne constituent pas des règles absolues, mais des lois adaptables aux particularités de l’entreprise. Ces outils ont conduit aux outils de visualisation et de clarification des structures, tels qu’organigrammes, descriptions de poste ou procédures administratives. Bon nombre d’entreprises utilisent encore, sans le savoir les idées de Fayol. Dernier précurseur de l’organisation, Max Weber a posé les bases d’un type bureaucratique

| | |Cours dispensé par Mr Eric VIVES | | |Dirigeant d’une petite société de béton prêt à l’emploi | | | |

L animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie

efficiency of the accounting function and different strategic logics. This work is to propose the determinants of these two forms of organization and appreciate at through of cases study if centers of shares services represent an intermediate structure before outsourcing the accounting function. Keywords : Outsourcing, shared services centers, ERP, accounting function. 1 Nous remercions vivement Régis Dumoulin, Maître de Conférences à l’IAE de Lille, pour sa contribution à la présentation

dans le corpus plus large de la théorie des organisations. La rupture avec l'approche classique et néoclassique Adam Smith Depuis l'antiquité l'organisation a été un sujet d'analyse. Platon idéalisait les fonctions des individus au sein de sa société par la division du travail[1] . Au XVIIIe siècle, Adam Smith[2] est un des premiers auteurs à réfléchir au fonctionnement de l'entreprise. Il met en valeur le fait que la division du travail par la spécialisation en fonction des compétences permet

* 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers)

l’on dispose à leur égard de quelques idées, on attend toujours une théorie. La stratégie est-elle un de ces facteurs ? On n’en doute guère (Dent, 1990) depuis les travaux historiques de Chandler montrant les liens entre stratégie d’entreprise et structure, où l’on voit que la diversification conduit à dissocier les décisions stratégiques et opérationnelles ; d’où la fortune de cette interface, le contrôle de gestion. Quel aspect de la stratégie influence quel aspect du contrôle ? S’agit-il d’une influence

LA PRESENTATION DE L’OUVRAGE. 2 2 LA PRESENTATION DES AUTEURS. 3 3 BIBLIOGRAPHIE SUR LE THEME DU MANAGEMENT ET DE LA SOCIOLOGIE. 4 4 RESUMER DE L’OUVRAGE. 6 4.1 L’introduction. 6 4.2 Chapitre 1 : Les sous-systèmes de bases : objectifs, structures et techniques. 7 4.3 Chapitre 2 : La culture, premier pas vers un système social. 8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies. 11 4

management pour l’enseignement multidisciplinaire qu’ils nous ont délivrés. On ne manque pas d’adresser nos vifs remerciements à toute personne ayant contribué de prés ou de loin à l’accomplissement de ce travail. Introduction générale Dans le cadre de notre projet de fin d’étude, notre choix sur le management participatif comme thème de recherche, ce mode de gestion nous a semblé présenter un sujet de recherche particulièrement intéressant, pour répondre à notre curiosité d’en