Structure Divisionnelle Société Générale

l’entreprise de dépasser ses concurrents sur les coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources et compétences stratégiques Le VRIN Solidité de l’avantage concurrentiel Faire évoluer

Cours de Management International : *Présentation générale : Management national ≠ Management international Règlementation ≠ lois, embauche…. *Objectifs : -Importance des relations intentionnelles. -Présenter les Caractéristiques du Management International. -Souligner les particularités de ce type de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes

Ainsi, une entreprise de presse qui se dote de sa propre imprimerie (exemple : le journal « le Monde ») au lieu de s’adresser à un imprimeur spécialisé réalise une opération d’intégration. inversement, une entreprise qui confie à une société d’affacturage le recouvrement des créances qu’elle détient sur ses clients effectue une opération d’impartition. 2. Les niveaux de l’intégration L’intégration peut être plus ou moins étendue dans les activités, et de ce point de vue

Chapitre 1. Introduction General ! Objectif  : expliquer les concepts et l’essentiel de la terminologie nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960

de réflexion à long terme  sa mission : orienter l’E vers les opportunités du marché et vers les segments stratégiques qui correspondent à son savoir-faire, à ses capacités et qui offre des perspectives de rentabilité conformément aux objectifs généraux de l’E. b. Le marketing opérationnel (le mix)  Démarche d’action dans une perspective de court et moyen terme (caractéristique, prix, analyse du marché, politique de distribution)  se concrétise à travers le mix de marketing (marchéage) =

(problème de coût et de maîtrise des chaînes de valeur). 3. Une dimension humaine : qui reflète la structure du pouvoir, la nature du contrôle et le système de prise des décisions au sein de l’organisation. 4. Une dimension sociale : qui permet de rendre compte à quel point l’entreprise est intégrée dans son environnement avec toutes ses composantes, et comment elle influence la vie de toute la société. L’entreprise est un centre de production qui réunit trois facteurs de production : - Le facteur

diriger, et d'autres vont suivre. Il peut y avoir des buts individuels dans une organisation → il peut donc y avoir des conflits. Gestion entre conflit et coopération. Vidéo de Michel Crozier qui définit l'organisation : Dans la théorie économique générale, l'organisation était transparente, et les théoriciens ne s'intéressent qu'aux marchés (loi de l'offre et de la demande). De nos jours, il faut considérer l'organisation comme une réponse au problème de l'action collective. Théorie des couts

entreprise (Michelin, Peugeot, Renault, compagnie de chemin de fer). Début de la banque d’affaire (banque qui investit directement dans le capital des entreprises). Développement des sociétés anonymes (où la responsabilité des associés est limitée à leur apport). Constitution de grandes banques.

Coûts de transaction : coûts attachés à tout arrangement institutionnel (M, F, H) et qui permettent d’organiser les activités économiques. Pour Williamson ce sont les « coûts comparés de planification, d’adaptation et de pilotage des taches sous des structures d’organisation alternatives ». Identification : 2 coûts sont liés au contrat : ex-ante et ex-post. Comportement opportuniste : comportement calculateur d’un agent visant à dégager et à absorber à son propre profit, une rente en tirant avantage

Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les différentes approches de l’entreprise Section 1 : Les approches traditionnelles : apports et limites L’école classique I. L’école des relations