Structure Divisionnelle Société Générale

LA Stratégie D’entreprise : DEFINITION ET OBJECTIFS I) POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE : Ensemble d’orientations globales, elle définit les principes et les règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions

La théorie de l'agence ou des mandats correspond donc à une tentative de mise en parallèle de la théorie financière et de la théorie des organisations. TCN Titre de créance émis par par une société rémunéré annuellement à un taux fixé à l'avance. Ce titre ne représente pas une part du capital de la société mais une créance que l'émetteur s'engage à rembourser. seulement 3 catégories de titres : 1.Les Certificats de dépôt ou CD 2.Les billets de trésorerie ou BT 3.Les Bons à Moyen Terme Négociables

direction générale, la planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction • simple et lisible – responsabilité unique • Ressources concentrées + • rigidité • peu réactive • pas de transversalité • Economies d’échelle DAMOU La structure organisationnelle

créée par l’entreprise est répartie entre plusieurs acteurs : Salariés : qui perçoivent cette valeur avec leur salaire mais aussi avec la rémunération « participation aux résultats » Administration : (prélèvements obligatoires de l’Etat, impôts sur société) Les apporteurs de capitaux (actionnaires lors d’une SA, associés, prêteurs de capitaux (banques)…) L’entreprise qui va pouvoir se reverser une partie de la valeur créée pour financer ses futurs investissements (l’autofinancement). L’entreprise

enlisement dans la routine, non repérage de projets viables pour le groupe mais sans pertinence dans une seule de ses unités,- malthusianisme ou court termisme induits par certains critères de gestion (certaines formes du ROI, notamment).Facteurs :- structure et style de management,- type de visibilité sur les processus et sur les aspects variés de leurs performances,- degré de décentralisation,- modalités des incitations,- place des objectifs à court terme dans les systèmes d'incitation,- nature du processus

de vendre des produit banalisés qui possède un avantage distinctif grâce a l’innovation et qui sont difficilement copiable -La veille est une organisation décentralisée, chaque laboratoire dispose de sa propre veille technologique, une direction général coordonne ces secteurs « veille », transmet les infos décisionnelles à la vice présidence et trouve les outils nécessaires, les chercheurs en déplacement à l’étranger doivent faire des rapports de ce qu’ils ont vu et jugé important pour l’E. -Veille

l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations

particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout en remplissant les objectifs généraux de l’organisation, comme la rentabilité à long terme ou la croissance des parts de marché. Stratégies opérationnelles : se situe à la base de l’organisation. Déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus

de coûts (l’affectabilité). Variabilité Affectabilité 1 Matières, composants Main d'oeuvre directe Sous-traitance 2 Energie consommée par les ateliers Petites fournitures non stockées 3 Loyer ou amortissements d'équipements spécifiques. 4 Frais généraux des services centraux (informatiques, juridiques....) Recherche et développement.. Charges variables Charges fixes Charges directes Charges indirectes - Les charges directes et variables (cadran 1) peuvent être affectées aux coûts des produits

Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?... Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères