Structure Divisionnelle Société Générale

APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation

modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes)

large et floue qu’il n’y paraît. Nous nous interrogeons alors sur l’influence concrète et réelle du contrôle de gestion et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise, sa fonction et son influence sur le management varient significativement. En effet

un même flux d'opérations. Coordination verticale : action de coordonner les objectifs et les moyens dévolus à chaque fonction et unité opérationnelle afin d'assurer la convergence des actions dans l'entreprise vers les objectifs de la direction générale. Courbe d'expérience : représentation graphique de l'effet d'expérience. Coûts complets : ensemble des coûts directs et indirects. Coûts de transaction : coûts de recours au marché pour posséder à l'allocation de ressources et transférer les

fournisseurs ou en aval par des clients. Au début des années 70, le groupe BSN comprend que le verre va perdre le monopole du conditionnement alimentaire et décide de prendre le contrôle de plusieurs de ses clients directs : Brasseries Kronenbourg, Société Européenne de la Brasserie et Eaux minérales d’Evian. Ainsi le groupe BSN devient leader français sur deux nouveaux secteurs : les bières et les eaux minérales. Cela permet au groupe d’équilibrer ses activités et de pénétrer de nouveaux marchés. Le

l’immense nombre de travailleurs et les différentes prestations à distribuer, une bonne gestion de mode de paiement est indispensable. D’où la création de la division Gestion titre au sein du service trésorerie. Ce rapport de stage démontre en général les différentes attributions de cette division ainsi que les procédures de gestion de chaque titre de paiement D’abord, on va, dans un premier temps, faire connaissance avec la CNaPS. Dans un deuxième temps, la gestion des titres et dans

d’investissements, le choix d’une structure organisationnelle, la mise au point des innovations. 1) La réalisation d’investissements L’entrepreneur engage diverses ressources : des ressources financières, matérielles, des connaissances, de l’expérience, du temps. 2) Le choix d’une structure organisationnelle Sur le plan juridique, l’entrepreneur va devoir choisir un « habit juridique » pour son affaire, un statut : soit créer une entreprise individuelle, soit créer une société dont il devra choisir la

16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20 3.1. La structure type d’ Yves Saint Laurent Asie 21 3.2. Adaptations mises en œuvre au niveau local 23  Au niveau des produits 24  Au niveau de la communication 24  Au niveau de la commercialisation 25  Au niveau des ressources humaines 26 IV

d'entreprises disposant d'une histoire, d'une culture, d'une structure qui leur sont propres. La notion de Groupe est établie dans la présentation financière consolidée mais elle est plus ténue dans la réalité de chaque entité sociale. Il s'agit alors de fédérer les différents métiers ou entités. "Les sociétés pouvaient être qualifiées d'électrons libres autour d'un noyau central avec peu d'interférences entre elles. Aujourd'hui encore, il y a des sociétés qui sont concurrentes à l'intérieur du Groupe. Quand

Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?... Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères