Structure Divisionnelle Société Générale

Politique générale de l’entreprise et stratégie « Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties

production et d’opter pour la sous-traitance. Expliquez les raisons qui ont motivé cette décision. 7. Quels sont les risques associés à la sous-traitance et comment les minimiser ? annexe 1 : présentation de Puma L’entreprise Puma est une société anonyme allemande. Elle crée depuis 1948 des chaussures de sport qui ont accompagné les plus grands noms du sport. Deux frères Adolf (surnommé Adi) et Rudolf Dassler gère une usine de chaussures. Ils se séparent après la guerre : Adolf crée Adidas

l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations

qui ne calculent pas. Sans quoi les vetements ne se produiraient et ne s’acheteraient qu’au rythme très lent de leur usure ». Roland barthes nous montre que derrière les phenomènes eco, on peut avoir des reflections sur le fonctionnement de la société. Ils s’appui sur la mode, mais ca s’applique à bcp de secteurs. L’obsolescence du produit. Un produit usé est un produit vendu ! Dans les années 1920, des industriels américains ont trouvé la formule magique pour soutenir la consommation. Les industriels

qui : connaître la stratégie. On cherche à mesurer la valeur pour un ensemble de stackholders (clients, actionnaires, état, fournisseurs) Bureaucratie mécaniste : standardisation des procédés et très peu de décentralisation cad peu de contrôle en général. Bureaucratie professionnelle : standardisation des qualifications : pas d’identification des responsabilités. Décentralisation forte et pas de sanctions. Centre de responsabilités : ce sont des centres dotés d’objectifs clairs et en contre

rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing) : l'optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l'organisation d'atteindre ses 3 objectifs et d'assumer ses responsabilités (1989)  Notions Fondamentales  Définitions  Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des besoins

est le patrimoine de l’entreprise, ce sont les artisans et les commerçants). * La société (l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements publics (style université) * Les entreprises nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives

Résolue  Sévère  Rigoureux Ce sont des qualités qui sont demandées à tous stratèges. L’organisation => s’entend comme la discipline, la hiérarchie. Il faudra respecter la discipline + avoir des ressources. Carl von Clausewitz (1780-1831), général de l’armée prussienne, va publier un ouvrage sur la stratégie dans le domaine militaire intitulé « De la guerre ». Pour lui, la stratégie c’est ka conjugaison de 3 éléments :  La concentration des forces  L’économie, les moyens. Ceux sont les

multinationale globale ? Page 8 III- Evolution de la structure d’Apple Page 9 IV- Stratégie adoptée par Apple A) Stratégie générale Page 11 B) Stratégie confirmée par la commercialisation Page 14 C) Stratégie confirmée par le prix Page 14 D) Stratégie confirmée par la communication Page 14 E) Stratégie confirmée par l’innovation Page 15 Conclusion Page 17 Introduction Apple c’est l’histoire d’une société qui a su faire d’une pomme, un emblème international

est considéré comme le père du management, ou de la gestion. Ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise. Pour Fayol, le chef est l’élément clé d’une bonne gestion. Il est le responsable du succès de l’entreprise. En cas