Structure Divisionnelle Société Générale

Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création Dates clés Fondateur Forme juridique Direction Activité Produits 1994 1995 : lancement du site Jeff Bezos

mettre en œuvre des décisions pour atteindre les objectifs fixés (cf : finalisation). Ces activités consiste à définir et a répartir les rôles. Ces rôles sont répartit par domaine et par niveau. Cette répartition des rôles est ce que l’on appelle la structure au sens stricte. 2.1.3 Les activités d’animation Ces activités visent a adopter un style de commandement et des principes de direction et de motivation du personnel. Ces activités consiste donc à coordonner et encourager en jouant sur des motivations

successeurs considèrent que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut : – Une division des tâches qui conduit au travail à la chaîne ; – Une rémunération individuelle basée sur le rendement ; – Une structure hiérarchique rigide. Cette forme d’organisation du travail, appelé organisation scientifique du travail (OST) conduit à de nombreux dysfonctionnement : mauvaise qualité du travail, absentéisme, grève,.. Une grand part des ces dysfonctionnement

effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini comme l’art ou la manière d’organiser et de conduire une activité ou une entité quelconque. Dans ce sens, le management s’applique à plusieurs domaines autres que l’entreprise (la famille, le temps, le budget etc

s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation

Valeurs et éthiques 8 D. Organisation de l’entreprise 11 1. Organigramme et organisation des sites 11 2. Communication 12 II. Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20

CAO PAO 3. La diffusion. Elle est réalisée par la communication. Il en existe deux types : interne et externe La communication interne est principalement formelle, mais elle peut être informelle. La communication formelle est établie suivant la structure de l’entreprise (centralisée ou décentralisée). Elle utilise les moyens traditionnels de diffusion (notes, réunions…) et l’intranet. La communication informelle (rumeurs) doit être réduite pour éviter la dégradation du climat social lorsqu’elle est

déterminant de l’évolution des structures | Les facteurs influençant la structure | * Il a travaillé sur l’histoire des E américaines pendant la première moitié du XXe Siècle. Il a notamment étudié Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie influence la structure. Donc la structure suit la stratégie. * Stratégie et structure forment un tout : la stratégie définit les buts, les moyens d’action et l’allocation des ressources et la structure est la manière dont l’entreprise

SOMMAIRE INTRO I]-Présentation générale de l’entreprise 1) Définition 2) Caractéristiques 3) Cadre de l’activité 4) Typologies II]-Fonctions clés de l’entreprise 1) Fonctions de direction et de décision 2) Fonctions de production 3) Fonctions commerciales 4) Autres fonctions de support III]-Organisation structurelle de l’entreprise 1) Définition 2) Déterminants d’une structure 3) Forme organisationnelle 4) Environnement et évolutions structurelles

l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations