Structure du pouvoir

propriétaire/management - apparition d’intermédiaires, E. devient multi divisionnaires - baisse des coûts, augmentation des profits Le « capitalisme sauvage aux Etats-Unis » de 1860 à 1900 : Naissance de magnats qui ont conquis le pouvoir politique, économique et social Aux Etats-Unis les self made man sont glorifiés sans être forcément honnête : contraste Trust : ensemble d’entreprises susceptibles de créer une situation de monopole Loi anti-trust / grands procès : IBM, ATT,

* Créer son propre emploie âpres une période de chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur * La recherche de profit * La passion, la volonté d’entreprendre, de créer. * La volonté des pouvoirs publics et les dispositifs d’aide * Les frustrations vécussent au sein de l’entreprise (pesanteurs hiérarchiques, manque d’autonomie, manque de liberté) 3 Quelles sont les différentes étapes dans l’évolution de la notion d’entrepreneur ? Fin

financière : L’ingénierie financière est née : du désir pour les uns d’acquérir le pouvoir de la nécessité pour les autres ( ses détenteurs ) de mieux maîtriser le pouvoir , de l’organiser , de le contrôler , de structurer le capital et d’organiser sa transmission . L’ingénierie financière est donc l’instrument de la stabilité du pouvoir , condition nécessaire à l’exercice d’une bonne gestion et à la pérennité de la personne morale

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Définitions : Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I

Dynamique structurelle et changements organisationnels I. Les changements qui affectent la structure de l’entreprise A. La diversitÉ et l’impact des changements De nombreux facteurs obligent les entreprises à procéder à des changements organisationnels. Ces facteurs peuvent être externes à l’entreprise comme la mondialisation, l’évolution des technologies, la concurrence, les besoins et attentes des clients, etc. Ces facteurs peuvent être internes à l’entreprise comme l’utilisation des TIC dans

capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. Participer

Organiser consiste à concevoir le travail et à le structurer. L’essence  de  l’organisation Réaliser les intentions stratégiques Suite  à  la  planification,  mise  en  place  d’une  structure  formelle  permettant  l’atteinte  des   objectifs planifiés. S’adapter  à  l’environnement Relations  avec  l’environnement  d’ordre  stratégique,  mais  aussi  structurel.  L’organisation   doit  prendre  en  compte  l’environnement  dans  sa  structure. Il y a donc des postes administratifs comme

et la structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation des tâches. III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne École d’Économie de Paris Thèse « Mathématiques Appliquées » Présenté par Dawidson RAZAFIMAHATOLOTRA tel-00402987, version 1 - 8 Jul 2009 Une contribution à la théorie du pouvoir : Conflits - Négociation et Stabilité Directeur de thèse : Pr. Joseph ABDOU Soutenue le 22 mai 2009 devant le jury composé de : Monsieur Hans KEIDING Monsieur Maurice SALLES Monsieur Tristan TOMALA Monsieur Michael GRABISCH Monsieur Emmanuel PICAVET Monsieur Joseph