Structure du pouvoir

Structure de l’actionnariat familial et performance des grands groupes coréens* Joon Tae LEE Université de Toulouse 1 Classification JEL : G32 Correspondance : 25, Boulevard des Minimes, Bâtiment F 31200 Toulouse E-mail : joontaelee@yahoo.com Résumé : L’objet de cet article est d’étudier la relation entre la structure actionnariale et la performance dans le cas des grands groupes coréens, caractérisés par une structure à contrôle minoritaire. Les résultats, obtenus à partir d’un échantillon de

la part des dirigeants de| | |l’entreprise un remise en cause profonde de l’organisation. Le degré de préservation de l’existant est par | | |conséquent assez élevé. L’idée est de faire avec les structures en place et de mener une action sur les | | |comportements des collaborateurs plus que sur les valeurs. Les collaborateurs devant à chaque niveau adapter les | | |comportements prescrits à leur

clients ? 3. processus internes – quels processus et compétences ? 4. apprentissage organisationnel – comment piloter le changement ? 1.3. Diriger et décider R. Lickert Il recommande le style participatif (groupes de travail disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectifs fixés). 4 styles de management : 1. autoritaire exploiteur 2. autoritaire paternaliste 3. consultatif ou démocratique 4. participatif  H. Simon La théorie de la rationalité limitée. Les décisions ne sont

l’entreprise : L’entreprise comme structure productive. L’entreprise comme groupement humain. B) L’entreprise en interaction avec son environnement : 1) La théorie de la contingence : L’école de la contingence estime que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques appelés facteurs de contingence qui évolue avec elle et qui influence ses choix et ses actions. Les facteurs de contingence sont : La taille et l’âge de l’entreprise. L’exercice du pouvoir (influence des dirigeants).

privées en France et en Europe. Auteur de L’Acteur et le Système avec Michel Crozier, de l’Etat et les universitaires avec Christine Musselin, il signe après l’Analyse sociologique des organisations paru en 1970 son deuxième ouvrage personnel, Le pouvoir et la règle, dans lequel la théorie de la contingence structurelle, souvent réduite et confondue à la théorie systémique, trouve son entier aboutissement. Avec cet ouvrage Erhard Friedberg s’émancipera ainsi totalement de Michel Crozier. Le Centre

Analyse et Etude des structures des fonctions et du fonctionnement des entreprises Introduction : l’objet du cours de FSE est d’étudier : - Les différentes structures des entreprises - Et les différentes dynamiques organisationnelles En France il y a un peu prêt 3 600 000 entreprises tous statuts juridiques, toute taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition

Nom prenom Adresse Courriel : Tél : Fait à xxx le xxxx Objet : Candidature pour une mission dans le cadre du service civique Madame, Monsieur, Votre structure a pour mission de favoriser l’insertion des jeunes de 16 à moins de 26 ans non scolarisés, et de lutter contre l’exclusion. Aussi je vous écris car j’ai pour souhait de me réorienter vers les métiers du sanitaire et social, et pour cela je suis à la recherche de nouvelles expériences me permettant de découvrir

Pour une poignée de pouvoir ? « While economics is about how people make choices, sociology is about how they don’t have any choice to make »  Bertrand Russell Architecture & Sciences humaines Thibault Gauin - Nathan Louagie - Cyndelle Renneson – Deyana Stareva Introduction La crise économique, cause majeure de l’éclatement de l’offre d’emploi, encourage certains architectes à intégrer les mécanismes du monde marchand. Les raisons motivant ces choix éveillent notre curiosité. En outre, il nous

une chose tangible, physique, mesurable qui répond à des principes (vision systémique de l’entreprise dans laquelle les structures déterminent les mouvements ) Le changement est décidé et mis en œuvre de manière directive =  Une vision subjective L’organisation est une entité sociale construite par les membres (vision sociale de l’entreprise dans laquelle les structures sont déterminées par les interactions ) Le changement est consensuel et tient compte des divergences de point de vue de

Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes… IV. LES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : ¬ Le choix d’une division du travail ¬ Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision ¬ Les comportements sociaux des acteurs A- LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités