Structure du pouvoir

LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Une structure est l’ensemble des dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin de réaliser ses objectifs. La structure doit contribuer au développement de l’entreprise et à la réalisation de ses grandes options stratégiques. Elle facilite en effet la communication et créé un environnement de travail qui favorise l’efficacité. Une structure non adaptée constitue un frein au développement. Elle est représentée schématiquement

des structures formelles, une répartition des responsabilités, des prises de décision et des mécanismes de coordination. Cette organisation ne sera efficace qu’avec des manageurs écoutés, compris et capables de motiver leurs équipes en s’adaptant à leurs attentes. Ces derniers doivent installer une relation efficace au sein de l’organisation. A- La définition de l’organisation Une organisation est un ensemble d’individus en interaction avec leur environnement regroupés au sein d’une structure dans

l’élaboration des politiques économiques, laissant de côté les autres dimensions de la mondialisation. La notion selon laquelle le pouvoir de l’autorité centrale dans les États-nations est condamné à décliner à mesure que s’accélérera la mondialisation semble être considérée comme normale et plutôt réaliste par la plupart des gens. Vers la fin de l’époque médiévale, les structures d’autorité basées sur les cités commencèrent à s’affaiblir à mesure qu’émergeaient des regroupements politiques plus vastes

1 Programmes Questionnement Objectifs d’apprentissage “Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?” • Comprendre, à l’aide d’exemples, les principales sources du pouvoir de marché(nombre limité d’offreurs, ententes et barrières à l’entrée). • Comprendre que le monopole est faiseur de prix et être capable de donner des exemples de monopoles (monopole naturel, institutionnel et d’innovation). • Comprendre, à l’aide de représentations graphiques et/ou d’un exemple

système coordonné Un système hiérarchie Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . 2 I- Classification selon la nature économique : Cette classification peut se faire selon trois aspects : - Classification par secteur. - Classification par type d’opérations accomplies. - Classification

Méthodologie : dissertation Est ce que le le pouvoir s'oppose à la liberté ? Le pouvoir politique pour quoi faire ? Est ce que un système politique qui cherche peut être sans violence ? Qu'es qui rend la violence légitime ? Introduction : Annonce du sujet (ne rien cité) : trouver les termes (sens) et le problème Problématique : une contradiction dans le sujet un terme qui est ambiguë le sujet repose sur un stéréotype / un préjugé Le pouvoir politique | peut-il | s'exercer

peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). 1 Définition d’une structure          La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise

comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires entre eux. Au lieu de relier la structure organisationnelle à un ensemble de facteurs externes, cette théorie essaie donc de l'appréhender comme un construit humain, rejoignant en cela une démarche qui situe les déterminants causals comme allant principalement de l'individu vers la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure vers l'individu (structuralisme). Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour

les premières réflexions concernant les organisations se développent au début du 20ème siècle avec la montée en puissance de l'industrialisation et l'apparition des grandes entreprises dans lesquelles le capital détenu par les propriétaires et le pouvoir détenu par les dirigeants sont séparés. Ces réflexions sont issues d'observations faites en entreprises par des ingénieurs et des industriels qui ont essayé d'analyser et de rationaliser le fonctionnement de l'entreprise. Mais auparavant deux économistes

modèles. Les modèles les plus utilisés et qui ont un impact significatif sur l’organisation sont le modèle sociologique – et le culturel. Le schéma montré sur la diapo 5 présente les fondements de base établi par Mintzberg pour l’édification d’une structure organisationnelle. Ce modèle comporte 5 blocs complémentaires. 1. Le sommet stratégique ; 2. La ligne hiérarchique ; 3. La technostructure ; 4. Le support logistique ; 5. Le centre opérationnel. Ces 5 blocs sont complémentaires et c’est cela