Structure du pouvoir

L’ORGANISATION ET SES STRUCTURES Introduction Générale 0.1. Définition de l’organisation, 0.2.La nécessité de l’organisation, 0.3. Les approches de l’organisation. Chapitre 1 : L’organisation et ses structures I. la direction 1 Les fondements de la direction 2 Les tâches et les rôles de la direction 3 L’exercice du pouvoir II : Les structures 1. Définition et caractéristiques d’une structure 2. les différents types de structures 3. les facteurs d’évolution des structures Chapitre 2: L’organisation

(JLP) - Thème E: portefeuilles d’activité (FC) - Thème F : stratégies de croissance : spécialisation ou diversification, affrontement ou coopération ? (FC) • Déploiement stratégique : - Thème 6 : planification et contrôle (JLP) - Thème 7 : la structure au service de la stratégie (JLP) 6 MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE MARCHÉ L’ENTREPRISE 7 Management Opérationnel • Routinier • Spécifique à chaque fonction • Implications à court terme Management

l’entreprise d’obtenir une meilleure qualité puisqu’elle confiera une partie à des entreprises spécialisées. Cette stratégie est une raison de perte de savoir faire et des compétences. Stratégie de diversification : acquérir du savoir faire afin de pouvoir exploiter des métiers différents Géographique : s’attaquer à des marchés différents en gardant les mêmes produits. Conglomérale : intégration d’entreprise n’ayant aucun liens entre elles Horizontale : l’entreprise développe des activités ayant

ses ouvriers puissent consommer un produit de la chaîne. Ainsi cela permet le cercle vertueux de la croissance. L’organisation des Bureaux : Weber (1864-1920) : il définit un type de pouvoir légal et rationnel grâce à la présence légitime de règlement fixant les limites hiérarchiques. Il parle du pouvoir bureaucratique. Fayol (1841-1925) : il reconnaît la fonction suprême du dirigeant de l’entreprise, mais sa seule compétence ne suffisant pas à la bonne marche de l’entreprise, il s’intéresse

Le pouvoir revient désormais non plus aux chefs africains, mais à la nouvelle élite issue de l’école occidentale. Les chefs traditionnels sont désormais davantage les gardiens et les dépositaires de la tradition dans une Afrique en perpétuelle mutation et qui épouse de plus en plus les aspirations de l’Occident. Mais au lendemain de leur accession à l’indépendance, la plupart des Etats africains se lance dans la dictature qui peut être définie comme un « régime politique où tous les pouvoirs sont

BTS1 NRC1 DROIT THEME 2 : STRUCTURES ET ORGANISATIONS CHAPITRE 7 CREATION ET STRUCTURE JURIDIQUE INTRODUCTION Les activités économiques s’exercent dans le cadre de structures juridiques. Le droit offre au créateur des formes juridiques d’organisation qui présentent des caractéristiques spécifiques. Chaque structure juridique répond de manière différente aux motivations du créateur. Celui-ci étudiera les caractéristiques des structures juridiques possibles en rapport avec son projet.

Logique entrepreunarial & Logique manageriale I – L'entreprise : structure entrepreunarial ou structure manageriale Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreunarial Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreunariale fondée sur la prise de risque de distingue de la logique managériale qui consiste pour le manager a optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l'optique de générer des profits. La logique entrepreunariale demande à l'entrepreneur

Des études incriminent de plus en plus, la qualité de l’offre et l’attitude des prestataires plutôt que l’incapacité financière des usagers à fréquenter les structures. La présente s’inscrit dans cette perspective, après celle effectuée en 1993 sur les entités nosologiques populaires, elle s’intéresse aux défaillances internes des structures de base et ses effets sur les consultations avec une approche qualitative. Dossier : le centre de santé communautaire / Un diagnostic socio-anthropologique :

tâches = division du travail qui se voit dans la structure de l’entreprise. • Une hiérarchie • Des mécanismes de coordination Exemples d’organisations : - ONG - Le Gouvernement - Université - Associations étudiantes, sportives - Partis politiques Dans les organisations, on retrouve un organigramme qui représente la structure de l’organisation et la hiérarchie. La limite de l’organigramme est qu’il n’est jamais à jour. Il ne reflète jamais la structure d’aujourd’hui. Il est rarement actualisé. D’autre

dirigeants et les ouvriers) D'exception : tâches habituelles confiées au niveau le plus bas, tâches exceptionnelles aux supérieurs hiérarchiques. L'optimisation de l'éventail de subordination : trouver un nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et qui renforce l'importance de la délégation. La spécialisation organisationnelle : appliqué par Taylor à l'organisation des postes de travail. 2) l'apport de Taylor ; les fondements « Les principes de la direction scientifique »