Structure du pouvoir

donnent à leurs actes « Il n’est pas nécessaire d’être César pour comprendre César » (in. « Économie et Société ») Principes du modèle wébérien: les trois « idéaux-types » d’autorités légitimes Objectif: repérer les fondements de l’autorité et du pouvoir dans les organisations 1er type d’autorité: L’autorité rationnelle ou légale Forme d’autorité dominante des sociétés modernes Système de buts et de fonctions étudiés rationnellement, visant à maximiser la performance de l’organisation Mise en

commerciaux___________________________________ 4 _______________________________ ____________________________ 1.1.3 Les produits commercialisés au travers de la GD_______________________ 5 1.1.3.1 Les marques de distributeurs (MDD)_____________________________ 5 1.2 Les relations de pouvoir entre la GD et les fournisseurs 1.2.1 L’importance de la GD dans la stratégie commerciale_____________________ 7 1.2.2 La négociation avec la GD__________________________________________ 8 1.2.3 Le bénéfice tiré par la GD__________________________________________

Suisse________________________________ 21 Partie II. Structure de propriété et influence des actionnaires principaux____ 25 1 2 Introduction________________________________________________ _______ 26 Actionnaires de contrôle et bénéfices privés ___________________________ 28 2.1 Les bénéfices privés ___________________________________________________ 2.2 Les seuils de contrôle __________________________________________________ 2.3 Différenciation entre la propriété et le pouvoir _______________________________ 2

d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat

Afrique, les structures administratives laissées en place dans la plupart des anciennes colonies à l’exception de la Guinée permettaient et ont effectivement permis pendant un certain temps un fonctionnement normal des jeunes Etats dans leur nouvel environnement constitutionnel. De même, l’assistance technique française a servi de garantie au bon fonctionnement de cet apprentissage de la gouvernance. Néanmoins, très rapidement, les nouveaux dirigeants ont réalisé les limites de leur pouvoir dans un tel

concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention

Organisation, structure et design : Analyse de l’entreprise Viangros Depuis 2011, les groupes Viangros et Covalis, se sont regroupés au sein de Vivanda, qui se présente comme le numéro 1 de la viande fraîche en Belgique. Viangros produit un volume annuel de 25000 tonnes et emploie 700 personnes. La patronne de Viangros estime que, malgré les possibilités et la relative facilité avec laquelle elle pourrait racheter d’autres concurrents, son entreprise a atteint une taille optimale. Le sujet et

combinaison optimale des facteurs de productions. +direction : elle désigne l’organe suprême qui décide, guide et dirige l’activité de l’E/se. +organisation : l’organisation peut avoir deux sens : l’un descriptif qui concerne la disposition ou la structure des différentes parties ou organes de l’entité, et l’autre opérationnel qui précise l’action de mise en place des différents organes de l’E/se. 2- les rôles des managers et les caractéristiques de leur travail : Le manager est la personne

: Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux :

Psychologie des organisations. Michel Sylin: HYPERLINK "mailto:msylin@ulb.ac.be"msylin@ulb.ac.be. Seconde Mme Gueuning: 02 650 3294. Voir youtube: foucaud psychologie. Une organisation est un lieu où se structure dans lequel on produit des biens. Donc l'organisme est une organisation à part entière. Un système est un ensemble organisé d'élements tel que la modification d'un élément entraine une ou plusieurs modifications de ce système. On définit donc le système par le changement, par sa