Structure du pouvoir

En 1884, le premier centre social « Toynbee Hall » a ouvert à Londres. L’idée de base de cet établissement était de s’implanter au milieu d’un quartier pauvre et de tenter d’améliorer la vie des habitants. Les personnes qui travaillaient dans ces structures devaient elles-mêmes habiter dans le quartier. Ces types de lieux se sont développés dans la capitale Anglaise, car le résultat était plus que positif. Les centres sociaux ont commencé à proposer des formations professionnelles pour les habitants

de base de tout développement structuré : Un développement structuré ce n'est pas une récitation de connaissances. Un étudiant de l’INC doit être capable, en s'appuyant sur des compétences, de développer une argumentation structurée autour d'un sujet. La capacité de l'étudiant a faire preuve d'un esprit de synthèse et d'analyse est aussi important que sa capacité à restituer des connaissances apprises au cours de son cursus de formation. Le développement structuré repose donc sur une démarche logique

typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 3.1 Choisir une structure Les principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie

ensemble pour faire quelque chose (existence d’une organisation dès 2 personnes) F. Taylor : premier théoricien des organisations Propriétés structurelles des organisations : - Existence de frontières - Existence d’une hiérarchie = lieu de pouvoir (= exercice de l’autorité) Pour comprendre une organisation il faut savoir où sont ses frontières et comprendre l’autorité intérieur. Propriétés processuelles des organisations : gens ensemble pour faire quoi ? - Capacité à savoir ce qu’on

structurelles, ou les structures, retenues. L’entreprise aurait dû différenciées ses activités et au contraire elle les recentre. Le pb de management est lié à un choix de structure face à des difficultés d’intégration au niv culturelles. I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 Diagnostic de l’environnement III. PROPOSITION DE SOLUTIONS Par Porter QUESTION 5 Une structure divisonnelle plus cohérente avec la situation de l’entreprise Nouveaux entrants Pouvoir de négociation

changement : Application du Kaleidoscope Balogun & Hope Haley sur ICM group: Délai : Le changement au sein d’ICM group relève du long terme, il s’agit d’un changement organisationnel qui demande un temps d’acceptation et d’adaptation à la nouvelle structure. Ce temps est essentiel pour la mise en place des nouvelles hiérarchies, et l’adaptation aux nouveaux outils et aux nouvelles méthodes de travail. De 2005 à aujourd’hui le changement n’est pas encore fini. L’introduction du changement chez ICM group

LA DELEGATION ET LA COORDINATION DANS LE PROCESSUS DE GESTION DU POUVOIR ORGANISIONNEL Présenté par : ABOLOU OGUIE C. J. KEVIN La Gestion des Ressources Humaines OBJECTIFS PEDAGOGIQUE A la fin de cette présentation, vous devez être capable de: OG: Comprendre la délégation et la coordination ainsi que les effets sur la performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche

contribué à une mutation des mentalités et des relations humaines. Ce changement est surtout ressentit au niveau de l’entreprise qui s’est rendu compte après de longues expériences que l’ancienne conception qui dit « faire d’abord l’économique pour pouvoir ensuite partager le social » est largement dépassé. L’entreprise marocaine durant de longues décennies, a souvent négligé le social dans ses pratiques, par contre le volet économique était vivement étendu. Ces entreprises, n’avaient pas senti la

CONSTRUIRE LA COMMUNAUTE DANS LES CITES DU HAUT EMPIRE ROMAIN « J’ai trouvé une Rome de briques, j’ai laissé une Rome de marbre ». Cette dernière est une citation célèbre du premier empereur romain, Auguste. Cette Rome pourrait ainsi représenter l’empire entier dont il est question, et urgent d’unifier au début de la dynastie des Julio-claudiens. Construire la communauté dans les cités du Haut Empire romain. Ce sujet nous amène premièrement à délimiter les bornes temporelles. Le HautEmpire correspond

connait toutes les infos, il connait les effets de sa décision, il sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L) Il est fondateur de l’OST (organisation scientifique du L). il a cherché à mettre en place des méthodes pour éliminer le gaspillage, les mauvaises