Structure du pouvoir

typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments

également à des partenaires privés. L'homme d'affaire comme tout particulier est en relation avec des personnes juridiques appartenant à des cercles divers. I/ Les cercles de famille Leur structure traditionnelle est à trois échelons: grands-parents – parents – enfants. La structure familiale est régie par deux corps de règles: des règles sociologiques et des règles de droit. A/ Les règles sociologiques Ce sont des règles qui ne sont pas des règles de droit en ce sens que leur

environnement, performance Les intentions : stratégies, objectifs Les plans : stratégiques, structurels, opérationnels L’organisation du travail Le processus d’organisation réside dans la conception, la mise en œuvre et l’entretien d’une structure formelle de collaboration des efforts et des talents de chacun. L’organisation a pour but de réaliser les intentions stratégiques, de s’adapter à l’environnement, d’apporter une cohérence d’ensemble, d’augmenter l’efficacité de l’organisation et

C - La structure idéale Selon Henry Mintzberg Henry Mintzberg est né le 2 septembre 1939 à Montréal, ingénieur, il obtient un doctorat (Ph.D.) à la Sloan School Management du MIT[1] aux Etats-Unis. Il a enseigné, entre autre, dans plusieurs universités françaises. Pour Mintzberg, l'organisation n'est pas vue comme composée de services (individus, fonctions, etc.) ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage échangeant différents flux. Il distingue six parties dans les

Dans toutes les sociétés qui existent ou qui ont existé, il existe une hiérarchie dans la société, une structure sociale qui divise les individus par « classes sociales ». Cette structure change avec l’évolution du temps. Pendant l’Ancien Régime, il existait très peu de classes : la Noblesse, le Clergé et le Tiers-Etat. Mais avec l’arrivée de la Révolution Industrielle, cette société a été profondément modifiée par l’apparition des nouvelles classes et catégories. La période postindustrielle a

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes:

outils respectifs I – Le rôle de la direction générale II – Les fonctions principales III – Les fonctions de soutien Chapitre 2 : L'organisation des fonctions : les structures d'entreprise I – Les critères de structuration de l'entreprise II – Les types de structures d'entreprise III – Les facteurs d'influence de la structure Chapitre 3 : Les comportements organisationnels et le management des hommes I – Les comportements dans l'organisation II – Le management des personnes Chapitre 4 :

façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend l’idée qu’il n’existe pas une seule bonne méthode universelle valable pour toutes les organisations. La structure est reliée à des facteurs dits contingents (technologie, structure, stratégie ). L’organisation est vouée à s’accorder avec son milieu, à s’adapter avec son environnement. Libérée d’un modèle unique d’organisation prôné par l’école classique, l’école de la contingence montre qu’il

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En tant

aux contact avec l'offre de produit ou de service. Le client est un particulier ou un professionnel. II. Les composantes de l'UC Pour atteindre ces objectifs l'UC doit avoir une structure, mettre en place des techniques et produire une culture. Ces 4 éléments doivent être cohérent pour assurer l'efficacité : structure culture technique objectifs A. Les objectifs 1. Qualité des objectifs Précis Objectifs mesurable qui ne prête pas à l’interprétation Réalisable Échéances fixés à l'avance 2