Structure du pouvoir

principes de dualité 1.Coordination, Hiérarchie et Incitations 2.Managers, Actionnaires, Banquiers 3.Le principe du double contrôle III-Une évaluation critique de l’apport d’Aoki 1.Les bénéfices de l’analyse en termes de “ faits stylisés” et de “structure d'échange d'informations"...2. Les limites Conclusion Ce chapitre intitulé Information, Incitation et Contrats : La Théorie de la Firme Japonaise développé par Masahiko Aoki, porte sur la théorie de la firme japonaise en comparaison avec les approches

qualifications : la coordination se fait indirectement par la normalisation des compétences des opérateurs, c'est-à-dire par la spécification de la formation requise pour exécuter la tâche. H. Mintzberg distingue par ailleurs: 1- la structure simple : c'est une structure non élaborée. Elle se limite à une unité composée d'un dirigeant et d'un groupe de salariés exécutant le travail. * La partie clé de l'organisation est le sommet stratégique qui assure la coordination par supervision directe

les professionnels dans les entreprises de professionnels, les artistes dans les organisations artistiques, etc. 1. Henry MINTZBERG, The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall, 1979, trad. par Pierre Romelaer, Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’organisation, 1986. Henry MINTZBERG, Mintzberg on Management : inside our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1988, trad. par Jean-Michel Behar, Le management : voyage au centre

Définition : Le manager est chargé de mettre en place le management d'une organisation. Il doit avoir en qualité le savoir faire (diplôme, expérience) et le savoir être (charisme,..) =/= entre manager et leader leader = pers. charismatique avec un fort pouvoir de persuasion; manager = légitimité institutionnelle et définie par l'organisation. =/= entre manager et cadre cadre = un statut ; manager = rôle d'encadrement les =/= niveaux de manager : le top management : la direction les middle managers :

Depuis le début du 20e siècle, les organisations ont essayé toutes sortes de méthodes de gestion de la structure organisationnelle. Les premières organisations étaient jadis souvent un empire familial et les décisions se prenaient par une ou deux personnes au sommet de la hiérarchie et le reste de l’organisation n’avait aucun droit de parole sur les décisions. Heureusement, les structures dans les organisations ont évolué à mesure que ces dernières font face à différents obstacles tout au long

démocratique. Nous ne nous opposons ni à l’unité de l’Etat, ni à la République. Nous acceptons la République avec sa structure unitaire et sa laïcité. Nous considérons toutefois qu’elle doit être redéfinie selon les normes d’un Etat démocratique respectant les différents peuples et cultures et les droits de ceux-ci. Dans ce cadre, les Kurdes doivent être libres de s’organiser de manière à pouvoir vivre avec leur langue et leur culture et se développer économiquement et écologiquement. Ceci permettrait aux

doit répondre, ou des choses que l'on a sous sa garde ». Après l’arrêt Teffaine, la jurisprudence et la doctrine se sont penché sur le problème de la responsabilité du fait des choses, et c’est avec l’arrêt Jand’heur que la Cour de cassation a pu structurer un système cohérent de responsabilité en dégageant la première idée selon laquelle on attache la responsabilité à la garde de la chose et non à la chose elle-même et la seconde idée selon laquelle on pose à l'encontre du gardien une présomption

recettes qui aboutissent à manipuler les employés pour faire accepter en douceur les travers de l’OST. Séance 4 : Les structures Comment structurer ? Structurer les activités de l’entreprise signifie : 1-Diviser le travail à faire entre tout le personnel (besoin de spécialisation) 2-Choisir les mécanismes pour coordonner les activités (besoin de coordonner) 3-Partager le pouvoir de décision entre les individus d’une même unité de travail et entre divers niveaux hiérarchiques de l’entreprise (besoin

Les structures de l’entreprise Pour son bon fonctionnement, l’entreprise doit avoir une structure bien adaptée à ses besoins. Cette structure se présente sous la forme d’un graphique appelé ORGANIGRAMME. Un organigramme est une représentation schématique de la structure d’une entreprise. Il permet de préciser : - La manière dont les tâches sont réparties entre les services ; - Les relations entre les différents services ; - Les différents niveaux de décision dans l’entreprise

Complexité CHAPITRE 4 - L’INTENTION STRATÉGIQUE Les influences qui s’exercent sur l’intention stratégique  qui font des pressions sur les objectifs organisationnels : 1. Structure de gouvernement 2. Responsabilité sociale et éthique 3. Attente des parties prenantes 4.2 Le gouvernement d’entreprise les structures et les systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités des managers à l’égard des parties prenantes d’une organisation. Importance fondamentale au cours des dernières