Structure du pouvoir

l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

d’Herfindhal : H = somme des PDM au carré de chaque firme. Si il y a une firme : 100² = 10 000, Si 2 firmes se partagent le marché à part égale H = 50²+50² = 5000 Si 3 firmes se partagent le marché à part égale H = (1/3)²*3 = 3333 Mais pour pouvoir calculer cet indice, il faut connaitre les PDM de toutes les entreprises du marché. A répartition égale des PDM, + le nb d’ent est faible, + H est élevé. H < 1000 : marché peu concentré ; 1000 < H < 2000 : Marché modérément concentré ;

introduction chapitre 1 : DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR Section1 – pouvoir et autorité Section 2 – pouvoir et poids de l’organisation Section 3 : les fondements du pouvoir chapitre 2 : les detenteurs du pouvoir au sein de l’organisation Section 1 : détenteurs d’influence externes Section 2 : détenteurs d’influence internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section

deux phénomènes seront traités. On considérera le territoire comme étant une référence à une entité géographique spécifique une région, un pays mais aussi comme une référence à la structure étatique et juridique en vigueur dans le territoire donnée. Ainsi, si de nouvelles conditions économiques ont modifié la structure et le fonctionnement des très grandes entreprises dans le monde, jusqu’à quel point peut-on parler de déterritorialisation des multinationales aujourd’hui ? Dans un premier temps

la question comment l’entreprise peut-elle influencer l’environnement ? Comment sont définies les frontières de l’entreprise ? Ou s’arrête et ou commence l’entreprise ? Les entreprises de l’entreprise sont de plus en plus floues à cause : Des structures juridiques très compliquées. Des réseaux d’entreprises. L’environnement de l’organisation est un construit : Grace aux différents membres. Avec un environnement propre à chaque individu. Influence de l’évolution de l’environnement avec les

Structure et fonction d'entreprise. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 Différents types d'entreprises. 3 Environnement. II Les structures. 1 définitions et caractéristiques. 2 Facteurs de contingence. 3 Différentes structures. 4 Actualité. III Les principales fonctions de l'entreprise. 1 La production. 2 ( La fonction commerciale ) 3 La logistique et approvisionnement. 4 Le financement. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 a) Unité

présumée rationnelle. L’org° part du constat que finalement il faut rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités. 1)L’approche des juristes Tt d’abord ils la

Principes du fordisme Division vertical du travail. Division horizontale du travail -> travail à la chaine -> fordisme Fordisme -> standardisation Remuneration les ouvriers superieur à la PNB, pour que ses ouvriers peuvent s’acheter des automobiles. Pouvoir d’achat augmenté. Le toyotisme Apres WW2, reconstruction de japon. Ouvrier peut participer dans le processus de production, contraire de Taylor. Just à temps : reduire les stocks Kanban et flux tiré : maintenir le stock à une valeur constante,